我已经创业四年了，半年前刚扩大规模，目前公司的形势很不好，一时不知道怎么办。其实我也明白，有些事情不能强求，尤其是大势已去。但所有的成功创业者都说，自己也曾有过扛不下去的日子，咬紧牙关才坚持过来。我也想仿效，但真的要坚持到只剩光杆司令，或者举债难还的地步吗？

方联山

Mr.透透气:

不得不坚持，和守住云开终见日的坚持，是两种不同的结局：一种是硬死，硬往死里走；一种是死硬，拼死而活。

所有说当时咬牙坚持的成功者，其实他们是在黑暗里还看见信念的光亮。而你好像看不出这一点，因为你觉得大势已去，只是在担忧风险。一个在找出路，一个在留退路。你是否该坚持到底，你的思想其实已经告诉了自己答案。

其实任何一家企业都会在发展中遇到波峰和谷底，会经历迅速扩大规模的豪情，也会遭遇兵败如山倒的萎顿，关键在于创业者准备扛什么、怎么扛。如果扛的不是自尊心，而是对事业的追求，那么就该坚持，如果做自己喜欢的事，坚信通过创新还可以重拾升势，即便所有团队都走掉，只留你一个人硬撑又有什么关系，总会有其他人过来和你一起打拼，有时磐石般的信心也是可以传染的。如果这个企业对你不过是一份赚钱的营生，那做不下去就理性一点，当然应该尽快撤退，别等把之前赚到的钱也赔进去。

很多背水一战的例子其实后面都有柳暗花明的机会，那些成功者未必说出了故事的全部实情。与其想盲目学习别人的所谓经验，倒不如依据自己眼下真实的心态和局势做出决断，犹豫不决最误事。

怎样与老友说再见？

我们公司是集团公司里以内部创业形式而设立的，当时为了留住我们这些骨干，就由创业团队持有多数股权。近一年多，由于市场萧条，公司活得越来越艰难。集团董事长告诫我要及时裁员15%，以利更好的度过危机。可是这些员工都是相信我，才从其他部门转过来，我们曾一起熬过创业阶段的艰辛，怎么能说裁就裁呢？

梁亮

Mr.透透气:

如果要保证85%的员工更有信心在这家公司里奋斗下去，你就要毅然与另外15%说再见。在这个时候，如果你得不到集团老总的支持，也无法预测到市场回暖的时间，公司是否活得下去还未可知，真到那时，就不只是裁员15%了。你觉得哪种情形更容易接受呢？

当然，人总是存在侥幸心理的，比如寄望市场很快复苏，公司重回增长。可严酷的现实往往会给盲目乐观的人当头一棒，集团老总可能曾吃过这种苦头，才提醒你快点放弃不实际的幻想。

真要去裁也需要尽可能让人舒服的技巧，先要搞清楚目前所有员工的具体状况，再根据实际工作能力做出综合判断。或许对于有些人而言，被裁就像天塌下来了，而对于另外一些来说，这未尝不是一个重新开始的好机会，有时，人就需要外力推动，才能下定决心去做自己长久憧憬的事情。

任何事情，换个角度未必会有那么坏的结果。你必须要敢于承担，即便被裁的人可能有一时的抱怨，但这样才能换来大多数人的继续坚持。如果你优柔寡断，集团老总怎么能给予充分信任呢？而如果你在企业里自身难保，就别提保护其他人了。