从光大到中信，随着在市场里磕磕碰碰，他渐渐觉悟到光大、中信几乎同时起步、却渐行渐远的原因所在。1993年，光大信托投资公司因为王亚克事件发生8000万美元的重大亏损，而孔丹在光大内创办的木材公司在当时成为填补亏空的功臣。从王亚克事件开始，光大陷入了一个管理层频繁更替的怪圈。“光大的管理层缺乏连续性，出了王亚克的事，变成一个断层，出了朱小华的事又是一个断层。”光是孔丹在光大集团担任高管职务的若干年间，辅佐过的董事长就多达四位（王光英、邱晴、朱小华、刘明康）。孔丹笑言：“人家说我四朝元老。”

光大的主业也因这种不连续而几经反复。从一开始什么都做的进出口贸易，到后来刘明康担任董事长时，才明确了弱化非金融业务，转型做金融性集团的战略。“领导人的不连续，导致领导层难以以一种更连续的战略思考来解决问题，不管是对困难和挫折的应对能力，还是对机会的选择和把握能力，都缺少。”孔丹说。

一个企业，除了财务实力、经营能力以外，谋划战略的连续性非常重要。这个仗不是打一天，不是打一年，要打十几年、几十年。（领导层）不连续对光大的影响很大，没有连续的思考、连续的战略谋划，怎么形成一个战略？何况是一个没有垄断资源和领域、底子并不厚的企业。

中信基本上是做到了管理层的连续性。比如我所尊敬的老大哥王军一开始就跟着荣毅仁先生创办中信集团，在魏鸣一当董事长时他就做了两年总经理，1995年到2006年做了11年董事长，前任总经理秦晓跟他合作了5年，我又从2000年开始做他的助手6年。中国的改革开放后，市场有好几次调整，作为统帅，如果你在每一次调整中抓不住机会，就会出问题。

中信集团30年前刚成立时，国家只给了2.4亿元人民币，后来逐渐拨给我们一些企业的产权，包括一些很困难的企业，算起来一共只给了我们42.7亿元资产。到现在，中信集团净资产是1094亿，累计增值了约25倍。总资产有16316亿元，利润总额是258亿元。

孔丹乐于用来论证中信集团市场化一面的一个例子是中信集团不借助国家投入，独立改造中信银行。2003年中信银行面临改制之时，积累了300亿元不良资产，其中拨备和核销需要200亿元。当时的市场背景是，国有商业银行一次性剥离了1.4万亿元不良资产，并在随后各自股份制改造和上市的过程中也得到大量的资金注入。

中信银行本有向国家求助的机会。但时任中信集团副董事长与总经理的孔丹与当时的董事长王军的判断是：当时的中信银行资产质量不佳，如果求助于其他机构来填补资金缺口，则不得不低价出让股权，“三钱卖两钱”；但如果自行融通资金解决问题后再引资，就可以“三钱卖五钱、甚至卖十钱”。

“我们这叫自费改制。”中信倾集团之力，三年内停止所有行业的投融资来集中向中信银行数次注资，填平不良资产。随后，又在2006年底以超过净资产三倍（PB）的价格引入西班牙战略投资者BBVA，成为当时外资机构参股中国商业银行最昂贵的交易之一。在这期间，他与王军完成交接成为董事长，并出任中信银行董事长。2007年，他亲自带队与同事们游走于欧美进行中信银行IPO路演，获得高达90倍的认购率。在募集了450亿元完成上市之后，中信集团仍得以在中信银行保持超过70%的控股权。

就在中信集团即将迎来30周年庆时，2008年秋天爆发的中信泰富（中信集团在港上市的联营机构）炒汇巨亏事件，呛了中信和孔丹一大口。“全球金融危机刚爆发时，我曾经跟很多外国人说，中信集团是比以前强壮，但是我们还没有强大到足以像你们这些金融机构，可以承受数十亿美元损失的程度。好，话音未落，来了，账面亏损20亿美元以上。”孔丹说，“连前任王军董事长都说，这是中信历史上最严重的一次挑战。”

中信集团决定出手一救。孔丹主持在某周末紧急开了一天的会，决定中信集团融资15亿美元，以每股8港元入股中信泰富，持股比例从29%增到57%，变成它的绝对控股股东；同时，把87亿美元的澳元期货交易中的2/3接到中信集团里。每澳元在0.7美元以上的损失，由中信泰富自己承担，跌到0.7美元以下的损失，中信集团承担。

孔丹坦承，他本人跟集团总经理常振明，因为这个拯救方案承担了很大压力。但是实际上当时孔丹们几乎别无选择，“如果你不能解决这个问题，整个中信泰富和中信集团对外的信用、信誉肯定丧失。”

现在中信泰富的股价已回升到20港元以上，澳元也早止跌回升。孔丹总结：“这就是人努力，天帮忙。”

“中信是一个谜。”2006年，在与前任董事长王军的交接会上，喝了一点酒的新董事长孔丹对王军说。他所接手的谜一样的“红色央企”，在王军担任中信集团董事长的1995－2006年期间，通过多年营运，已经变成以金融领域全业务、同时涉及房地产、基础设施、工程承包、资源能源、制造业、信息产业、商贸与服务业领域的巨无霸。自2006年孔丹接手后，中信集团进一步推进了金控平台的建设、完成中信银行A+H股上市，同时在对石油、金属矿、煤炭等资源的海外并购上也有大的发力。

时至今日，孔丹开始更多地考虑收拢战线，他希望“巨无霸”有所调整，做到“综合优势明显，若干领域领先”。“30年来，中信历史地发展到目前状态，逐渐走向各个领域，呈现了某种发散过程。而现在我们更需要加大集中力度，加强我们的资源配置和管控能力。”他对《中国企业家》说。孔希望在他任上，中信过于庞杂的多元化现状能得以改善。去年11月，中信集团已经开始安排旗下控股银行中信银行与香港中信嘉华银行的整合；而中信证券也在对旗下的两家基金作吸收合并。“我希望在资源配置方面相对集中，另外，这个过程中还需要进一步做些取舍，我们曾经提过一个观念，叫有所为、有所不为。如果不是我们能够保持优势的领域，我们就把它出手。” 

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