第一，生活与工作上的关心。

作为一个团队的领导，对员工的关心应该做到几点：

（1）尽可能地关心员工生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。

（2）关心员工对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。

（3）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给员工安全感。

第二，给员工用武之地——授权。

领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。既然是团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用，作为团队的领导者，即使能力再强也不可能所有的事情都亲力亲为。团队领导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。

所以关心员工应该给予员工足够的权力，让他们能得心应手地拓展市场，发挥他们的主观能动性，积极地思考市场策略，并且及时做出决策应对竞争。营销团队的授权主要应该有：

（1）人事任免权。比如区域经理对营销代表的任免上，公司渠道部应该充分尊重区域经理的意见，支持其进行相应的改革。
（2）激励考核权。
（3）市场费用的使用权。
（4）经销商的选择权。

第三，关心员工的成长，为员工搭建上升通道。

关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：
（1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。
（2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。
（3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。
（4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点，同时提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。

管住一个人没有用，管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心，先把员工的心关起来，而不要一味地去控制。