职业经理人选择老板的十大条件：
选择比努力更为重要：这句话在当今社会所产生的影响力越来越显示出他的核心威心。当然选择一个好的老板也是象当于我们结一次婚，是否值得我们终身去依靠。由于当今社会职业经理人面对的条件好了、面对的诱惑多了，以至于职业经理人面对多种选择的时候很容易走眼，很容易经不起诱惑。其实在选择自己合作的老板和企业上，有很多的因素可以去总结。
每个人都想跟一个好的老板，那么如何去选择一个放心的老板呢？
笔者认为选择老板排在前三位的特征分别是：人品好、厚道、仁智之心。
人品是第一位的，物以类聚、人以群分，跟一个人品不好的老板，如果你跟了他当然你自己的人品也好不到哪里去？
做人要厚到，在近几年的各行业中都体现得淋漓尽致，反映出在当尽社会诚信普遍缺乏的今天我们相应去呼唤的反而是做人要厚到一点。我们今天老说做人要厚道，什么人厚道，厚道不是窝囊，而是他的人格可以包容和悲悯别人很多的过错，可以设身处地站在职业经理人立场上能够自内心厚道而去薄责于人，少苛责于人这就是厚到，一个厚到之人那种坦荡情怀是一种由内而外洋溢出来的人格力量，仁即是爱人之心，智即是即是了解别人。方能称得上仁者无忧、智者不惹。
其实，这几条标准只是职业经理人一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。
职业经理人选老板的十大标准
职业经理人不同于一般员工，职业经理人评价和选择老板，应该参照以下十个指标：
一、敢赌
敢赌是指敢于决断和冒险。企业的成长道路就是老板下对赌牌的冒险之路。当然，人们可以事后“追溯”高瞻远瞩，而事实上，老板在重大决策拍板的一刹那，大多是凭决心，凭着敢于赌一把的习惯。因为创业成功纯粹是小概率事件，从创业成功再到把企业做大做到行业龙头，那更是万分之一的概率。所以，能够快速决断，敢于冒险的老板才能干成大事。作为经理人，跟随不能决断和冒险的老板，最多是混口饭吃，而不能成就一番事业。老板之所以赌，不是好赌，不会科学决策，而是在实际商战中，由于各种资源条件限制，有效信息不能穷尽，所以在信息不全、瞬息万变的情况下只能赌。这与看大势不矛盾，看大势是战略层面，而决策敢赌，是战术层面，是操作层面
二、胸怀宽大，允许员工犯错误（但决不允许犯同样的错误）
职业经理人不是圣人，不可能不犯错误，甚至是低级的错误，不要为一时错误而徘徊，而怀疑、而动摇，重要的是经理人能从错误中吸取到教训，失败是因为未曾达到职业经理人的目标，人之所以犯错误，是因为在企业中只有不断偿试创新的人才能犯错误，老板应该鼓励职业经理人犯错误，因为只有犯错误才能敢于去偿试，如果一个老板对犯错误试为评价一个职业经理人的好与坏的话，那么这个老板也不值得去跟随，因为在老板的观念中是不允许犯错误的，只有听话的人才不会犯错误，你让怎么干就怎么干？老板如果想找听话的人？到糼儿园去找小朋友最好，因为他们是最听话的。
三、再学习和不断否定自我的意识
知道之前就是不知道，谁又是一生来就知道天文地理，人文百科。不要说自己没有经验，自己是门外汉，自己不是科班，其实能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步规模壮大。如果企业老板不能够再学习和否定自我，企业会定格在一个规模上，始终不能突破。职业经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。
那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？两条标准：一是能够持续学习和深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。
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