2008年5月，科达机电已经站到成功的边缘。小试、中试成功，并且湖南兆帮陶瓷有限公司愿意安装科达的煤气化设备系统。如果客户端试车成功，那么科达机电煤气化系统就算真的成功了。可接下来的一切又不那么顺利了，设备的火点了熄，熄了又点，点了再熄……边程血压升高，每天晚上醒四五次。脾气很坏，所有的员工见着他都绕着走。“别理他，老大最近脾气不好。”他甚至哭了几次鼻子——深夜到工地看见工人还在加班；下雨时，看见工人打着伞在二三十米的高空干活……
为了激励团队尽快把煤气化项目搞成，科达机电只持有了马鞍山新动力洁能有限公司66.8%的股份，另外33.2%的股份由49名骨干持有，风险共担。“高层们甚至把房子抵押了换作公司的期权。”2009年4月，经过对设备的大量改进，最初返料过多、排渣不顺等问题解决，设备已经能够连续正常供气……郝来春认为科达机电的“NEW POWER清洁燃煤气化系统”比传统燃料节省成本30%左右，并且无污染。现在，煤气化技术方面，科达机电已经有了几十项发明以及实用新型专利。
边程的血压现在已基本恢复正常。“去年我们的营收是14亿元，营收和利润差不多都是上市时的七倍。我们的目标，不止几十个亿，而是上百亿、上千亿。我们内心深处是有一天要超过马钢。现在是国外在向中国卖煤气化的设备，将来我们可以向国外出口。”煤气化系统可以广泛应用于陶瓷、玻璃、有色金属深加工等工业领域。而如果将其用于冶金行业则是更有想像力的市场。
边程不但考虑了技术模型，连商业模型都进行了精妙设计：从生产陶瓷机械到生产煤气化设备，不仅仅为客户提供煤气化设备，而是向客户出售煤气化设备生产出的天然气燃料。“机械越卖越死，卖一块、没一块，我们通过掌握煤气化系统技术、设备，直接卖能源，那就是永续的。”边得意道。
