（1）同心同德。

组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉一派，打一派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。

（2）奉献精神。

组织成员愿为组织付出额外努力。

（3）团队自豪感。

团队自豪感是团队里的每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就成为这个团体的战无不胜的战斗力。

管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此，管理者的团队精神不仅指个人的态度，还必须对整个组织的团队精神负责。

（4）培养坚韧性

坚韧性指具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。在非常困难的环境下坚持工作，或在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。