王凤君踏上艰难的跑项目之旅，他的多数合作伙伴干着急帮不上忙，这可不同于煤矿办“六证”，是另一套游戏规则。9月28日，逼近最后时限，项目获批，此时两家“煤老板”却离开了，其中一位担忧产业前景，另一位选择其他投向。
刘银娥、王文明、王凤义、孙俊良、刘维平、韩虎威六位“煤老板”每人出资一亿，北元过去的股东以老厂资产评估后入股，王凤君除此外也出了一个亿。钱进来了，王凤君压力更大了，这么大投资不可能靠几个民营股东一直向里面扔钱，他还要完成第二轮融资。
不久，陕西第二大国有企业煤化工集团（下简称陕煤）来神木一带调研煤转化技术，王凤君借机向陕煤探出橄榄枝，陕煤对该项目也很感兴趣，只是在其一些管理者眼中，担心“煤老板”们会不会和传说中一样，除了钱，一没文化，二没素质，管理上不容易对接。
北元股东之间也有争持，有人质疑，既然是好项目，为什么要和大国企一块干？别人把肉吃了只给我们留下汤怎么办？开煤矿时，类似情况不是没发生过。而且陕煤为了合并报表，坚持要求控股，这不等于要把大股东地位拱手相让吗？
两个多月中，王凤君在股东和陕煤之间奔波数次，穿针引线。他向股东分析只有引入陕煤，才能赢得政府和银行支持。又游说陕煤各相关部门，重点不是讲价格而是讲前景。王并非雄辩滔滔的人，但谈起目标有种自信的光芒。2007年12月28日，双方终于达成协议，北元第二次增资扩股，陕煤占股40.48%，十位民营股东共占股59.52%。
按照协议，北元化工的董事长由陕煤集团委派，王凤君只任总经理。“煤老板”抱团难，王凤君是民营股东中的灵魂人物。过去股东们只要面对他一个人，现在要面对两个人，过去虽然是资源与工业两种模式，但毕竟是一种体制，现在两种体制，王凤君需要消除煤老板与大国企之间的陌生与敌意。
北元的一位民营股东记得，王凤君刻意留心通过细节展示自己的定位。走路时，故意走在董事长后面，吃饭时，让董事长坐在正中。包括自己在内，所有人上班时都必须穿正装，不准吸烟，唯有董事长例外。
对“煤老板”来说，投资北元成了一张名片。他们的子女带着朋友来神木玩，常常会到工地上，自豪地介绍这是自己家的产业。“他们从不会指着一个矿井说‘这是我们家的’。”上文中匿名的民营股东说。
参与投资北元的“煤老板”多数由此开始进入其他领域，刘银娥涉足小额信贷、房地产、小康农业、保健品等，最近的大手笔是斥巨资从佛山引入了陶瓷项目。煤矿她还都抓在手里，每年总计有近200万吨产能，就像一个自家的银行，可以应对项目间的现金流动。“煤矿我不会再扩大了，原始积累已经完成了。”
刘银娥头疼的是，她很难在四面出击的投资中遇到王凤君这样的“大掌柜”。“煤老板”们的集体转型中，王凤君们往往扮演着粘合剂又是润滑剂的角色。
