徐凌峰不否认阳光私募中的确有个别基金经理很出色，但他认为，在基金业发展的早期，有的基金公司为了制造影响力，开展“造星运动”，希望靠一、两个明星基金经理打品牌，但个人的力量毕竟是渺小的，团队的力量会超过个人的力量，现在的基金时代正在逐渐淡化个人的色彩。
“虽然‘一对多’是个新业务，但基础已经打了很长时间，这块已经做了好几年的人才储备，起码长盛在人才方面不是问题。”徐凌峰自信地说。
阳光私募决策路径更短，操作更灵活，是备受投资者看重的一面，而这实际也是双刃剑。在大势比较配合的情况下，投资的效果很完美，但一旦判断失误，就必输无疑。“基金运作有一个波动率的评价，如果在牛市上涨很多，下跌又亏了很多，这种基金投资人是非常害怕的。”徐凌峰对私募基金运作了解颇深。
“一对多”的运作机制类似于私募，但在个股投资比例的限制上会有所区别。“有的阳光私募个股持股比例不超过20%，或者有更极端的不超过30%，他可以只拿几只股票就可以，而‘一对多’对此的限制就要严格一些。”徐凌峰认为，基金公司的做法会更稳健一些，因为大比例持股在市场剧烈波动时，对净值的损害会很大。
各有所长，同时又各有所短，未来将是怎样的竞争格局？
在江赛春看来，短期内公私募基金之间的竞争将不会明显，但长期来看，面对同一个客户群，“一对多”业务肯定会抢占一部分私募的市场份额，对私募的冲击还是比较大的，但在业绩上，私募中的精英还是会跑过大部分“一对多”。
利益输送不可能？
国内基金公司专户发展迟滞实有隐情，内部利益输送问题是绕不过去的话题。
与股市高度相关而导致利润的不稳定，是基金公司的一块“心病”。为摆脱靠公募基金“一条腿”走路的窘境，在“一对多”业务开闸之前，实际上部分基金公司的业务重心已经向以社保、企业年金、专户咨询及“一对一”业务为代表的非公募业务倾斜，目前像长盛、嘉实等一些大型基金公司的非公募资产已初具规模。
“专户业务是一个必须拓展的业务，而‘一对多’肯定会成为非公募业务的主流。”徐凌峰说，目前长盛基金已把此项业务作为一个新的增长点，“未来是公募业务、国际业务和专户业务并驾齐驱。”
空间巨大是很多基金对“一对多”业务的展望。在海外，一般专户理财业务总规模大约是共同基金规模的十分之一，是股票型基金规模的五分之一。
国内基金公司专户发展迟滞实有隐情，内部利益输送问题是绕不过去的话题。这不仅表现在操作层面，还有人员配置方面，比如让更优秀的基金经理负责专户业务，这些一直让政策放开慎之又慎。在此次“一对多”开闸之际，质疑声再起——如果一个基金公司专户业务出色，公募业务平淡，这是否说明这家公司存在利益输送的问题？
“这是一个误解，几个方面都能说明存在这一问题几无可能。”徐凌峰以自身的经验解释，在基金公司内部，有独立的组织架构。首先专户的人员和公募的人员是完全分开的。其次，和公募基金一样，专户投资业务也不能做反向交易。从投资策略选择上来讲，专户有自己独立的风格，和公募的风格也不一样。
“这是两个不同的目标，公募追求相对排名，只要比别人跌得少，或者比别人涨得多就可以了，而我追求绝对收益。我选股和操作的方法，跟他不一样。我如果跟他一样，在大盘下跌的时候，我跟着他一起守仓，那就会输得很惨。”
在江赛春看来，相比公募基金规范的信息披露，“一对多”业务相对不透明，所以治理利益输送问题主要取决于监管的力度和措施，但从基金公司角度看，由利益输送得到的利益和所冒的风险之间，并不一定成比例，因此“这种事如果有也会是个案。”
