第一， 经营自主权方面
1984年国务院颁发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，从生产经营计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、生产处置、认识劳动管理、工资资金使用、联合经营等十个方面放宽了对企业的约束和限制，扩大了企业经营管理权限，这就是著名的“扩权十条”。
【案例】福建55名厂长经理呼吁“请给我们‘松绑’”
1984年3月24日，福建国有骨干企业55位厂长的呼吁书《请给我们松绑》在《福建日报》全文刊登，这成为国营企业改革史上一个标志性事件，甚至后来一度还把这一天命名位“中国企业家活动日”。
在《请为我们松绑》的呼吁书中，55位厂长提出至少要给企业五条权力。第一，工厂正职由上级任命，副职由厂长提名上级考核任命，其余干部统统由企业自行任免，上面不要干涉；第二，干部制度要破除终身制和铁交椅，实行职务浮动，做到能上能下；第三，企业提取的奖励基金，企业有权自行使用，上面不要干预；第四，在完成国家计划指标的情况下，企业自己组织原料生产的产品，允许企业自销；第五，改革企业领导制度，试行厂长负责制，扩大厂长权力。
国家在1978年底就推行了扩大企业自主权的试点，并于1981年在国营工业企业中全面推广。1983年的这封呼吁信从另一个侧面也真实的说明了：扩大企业自主权，无论是在放权的范围上，还是在具体的落实上，其效果并不是满足令人完成满意的。在这封呼吁书的推动下，不久国务院就颁布了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，提出了著名的“扩权十条”，两年后，也实施了“厂长（经理）责任制”。
•生产经营方面
随着生产经营计划、产品销售等权利的下放，国有企业逐渐开始按照市场的需求安排计划和生产，面向市场进行销售。比如，企业开始关注产品质量、生产成本、市场需求、竞争状况等经营问题，逐渐从生产型企业转向生产经营型企业。
同时，逐渐关注扩大再生产及技术改进。扩权后，企业可以从利润中提取部分企业基金，用于企业自身发展的需要。于是，大部分国营企业开始利用这些资金进行技术改造和革新，并根据市场需求扩大再生产能力，由此企业的生产经营逐渐好转。比如，一些试点企业主动开展市场调查和市场预测，调整产品结构，截长线补短线，提高质量，增加品种，使生产更好地适应社会和市场地需求。
【案例】步鑫年：一个有独创精神的厂长
《一个独创精神的厂长——步鑫年》，是1983年11月发表在《人民日报》头版的一篇文章。这篇文章是关于浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫年改革事迹的长篇通讯。由此，在1983年掀起了“步鑫年热”，步鑫年也成为当年度最耀眼的企业英雄，也让当年略显沉闷的改革氛围为之一振。
步鑫年在浙江海盐衬衫总厂的改革，说到底，就是把国家放权让利的改革精神贯彻到企业经营管理中的一个缩影。比如，他克扣一些不勤快工人的工资，甚至还开除了两个工人；他在厂里搞奖金制度，打破“大锅饭”；他还突破商业包销体制，开始自主生产衬衫，派人常住上海，研究市场信息，根据市场需求开发出了“双燕”牌男女衬衫、“三毛”牌儿童衬衫和“唐人”牌高级衬衫等产品，迅速占领了市场。
在媒体的宣传下，步鑫年后来也总结出来了一些改革的经验，比如说“日算日结，实超实效，实欠实赔，奖优罚劣”的分配原则，“人无我有，人有我创，人赶我转”的生产方针，“生产上要紧，管理上要严”的管理思想，“靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要垮台”、“谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗”的经营思路。
“步鑫年神话”一时间成为国有企业学习的榜样，国家也大力推广“步鑫年经验”，从而又再次掀起了扩大企业自主权、打破“铁饭碗”的改革热潮。
•用工制度方面
引入社会化用工。改革之前，在劳动人事管理上，国家进行直接管理，企业无权自主用人。扩权之后，企业有了一定的用人自主权，开始按照企业工种的实际需要，自定标准向社会公开招工。
同时，实施人才竞争机制。一些中小企业采用了招标选任的方法，经营管理者实行干部选聘制，普通职工实行工人组合制，推动了企业人事劳动制度的改革。
•激励机制方面
实施扩权让利之后，企业可以自留部分利润，企业也有权根据利润留成情况发挥奖金。于是企业不再是干好干坏一个样，职工也不再是干多干少一个样，极大的调动了企业和职工的积极性和创造性。
