类别： 管理技能 时间： 2009-12-10 来源：中国总裁培训网
标签：执行力
（1）同心同德。
组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉一派，打一派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。
（2）奉献精神。
组织成员愿为组织付出额外努力。
（3）团队自豪感。
团队自豪感是团队里的每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就成为这个团体的战无不胜的战斗力。
管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此，管理者的团队精神不仅指个人的态度，还必须对整个组织的团队精神负责。
（4）培养坚韧性
坚韧性指具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。在非常困难的环境下坚持工作，或在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计地完成。其次是在工作中能够保持充足的体能和稳定的情绪状态，例如：有较强的耐受力，能够经得起高强度的体能消耗；面对别人批评时能够保持冷静；在与员工、领导或客户产生冲突时，能够克服烦躁情绪，保持冷静。最后，当自己处于巨大的压力下或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用一些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观失望情绪影响他人。
总之，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，其中思维能力是基础，团队精神是保障，坚韧性则是最终体现。
