商业模式的变革已经不是一场尚未发生或即将来临的商业革命，商业模式的巨大变革早已深深植入到你我的生活方式之中。当你淘汰掉那部旧手机、换了一款集通话、拍照、听音乐、移动上网、数据存储于一身的多功能手机时；当你坐在电脑前用鼠标轻轻一点网站页面时；当你正在使用即时聊天工具，正在和远在天边的亲友聊天通话时；当你开着自己的私家车享受着车载媒体和卫星通讯网络的方便和快感时——隐藏在你新的生活方式背后的一场人类有史以来的巨大变化正在发生。

1939年，两个年轻人在加州的一间车库里，用538美元启动资金创建了惠普公司，公司发展到2006年，惠普公司已是年销售额900多亿美元、股票市值1300多亿美元、员工12万多人的跨国公司巨头。

1998年，另外两个年轻人，也是在美国加州租赁的一间车库，用100万美元启动资金创立了谷歌公司。到2006年，谷歌公司股票市值达1450亿美元，超过了拥有60多年历史的惠普公司，同时也超过了有90年历史、30多万员工的ibm公司，而谷歌跨越这一步仅用了8年时间，员工也只有1万多人。和传统制造业相比，谷歌的市值更是超过了历史更悠久的美国通用、福特公司、戴姆勒柯莱斯勒三大汽车公司的市值总和。连当年在谷歌做了5年兼职的女按摩师，如今身价都已超过百万美元。

同样的新经济神话也在中国被不断演绎。马云在1999年带领几个人，用50万元创业资金创建阿里巴巴电子商务网站，到2007年实现净利润近10亿元，上市后的股票市值达200多亿美元。同样是在短短几年时间里，超越了传统行业里需要花几十年甚至上百年才能走完的路程。这种新的商业模式让很传统行业里的经营者看得目瞪口呆，同时又感到无可奈何和无所适从。

这就是以知识、信息技术和互联网和为主要元素的新经济带给我们的新型商业模式。知识、信息和互联网已经把我们带进一个全球化的新互联时代，它不仅深刻改变了人们的生活方式和工作方式，也催生出很多新的经济型式。分众传媒注意到了无聊地等待电梯的写字楼白领，然后让他们观看电梯口液晶屏广告，开创了户外媒介传播的新方式。无论是谁，只要找到恰当方法整合自己的知识和创意，在今天就可以变成一种赚钱的模式。

新的互联经济为企业构建起了一个全球化的商业平台，并且日益广泛地影响到几乎所有的行业和所有的企业组织。企业组织边界正面临着颠覆性的变革，行业的界限被打破，企业经营活动的边界变得越来越模糊。手机业巨头诺基亚已经宣布进军互联网，在全球范围内推出全新互联网服务品牌Ovi，通过手机或电脑为用户提供在线购买音乐、游戏、电子地图等服务。你以后很难说诺基亚是属于手机行业还是互联网行业。这些变化趋势都使企业原有的商业模式不再适应新的市场环境。已故管理大师德鲁克早就预言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”大师之言已成为几乎人人引用的经典。

现在的商业环境是一个以变化为特征的“不确定性时代”，要想应对瞬息万变的市场竞争，企业需要对自己的商业模式不断进行破坏性、颠覆性和跳跃性的变革。在谈到信息和互联网对世界的影响时，索尼公司总裁出井伸之说：“宽带对世界的影响就像6500万年前那颗撞击到地球并且导致恐龙灭绝的流星一样。”

今天的企业就是一个个商业物种，所有的商业物种正处在这样一种物竞天择的全球性的巨变之中。就像几千万年前恐龙的处境一样，是进化还是被灭绝，决胜之战就是企业之间商业模式的竞争。