类别: 领导与控制 时间: 2009-12-10 来源:中国总裁培训网
标签:管理决策
2009-9-25皇帝为什么总是做出昏庸的决策
决胜管理研究院:李为明
岳飞精忠报国,为什么会冤死风波亭?历史上的忠臣很多,为什么很多下场并不好?很多工作本是利国利民,为什么就是得不到实施,而且最后被皇上的圣旨定了论,无法更改?
鹿是在森林跑的动物,如果皇帝未看过鹿,有臣子对他说鹿是在天上飞的,而另一臣子对他说,鹿是在地上跑的,皇帝就无法作出判断,那他就只能凭对个人的信任来作出判断,而人常常总是希望作出对已有利的决定,如果他相信的某个臣子有私心,判断无疑就失误了。
一件事是好是坏,其实并不难判断,日常中关系目前与未来伟大的决策也并不多,但由于领导高高在上,没有深入实际,导致作出的决定偏离了方向,如果依据错误的方向作的工作,无疑不成功,于是大多数领导人喜欢说,下面的人执行力差。如果下面的人不按错误的决策行事,那就更是执行力差的证据了。
皇上被喻为天子,普通人见上皇帝一面难于上青天,而皇宫与普通百姓也远如天上人间,有言说,侯门一入深似海,皇帝无法体验人间的疾苦,百姓有话也无法与皇上作有效沟通,这种设置,是要皇朝尽早灭亡的设置啊。
我们很多领导人,办公室与现场离的很远,员工要找他需过五关斩六将,而领导要忙的事也很多,已无暇来现场了解实际情况了,但是很多工作还是需要领导签字首肯,那么,领导要如何才能作出有效的判断?无疑,身边人,秘书所起的影响非同小可,而危险也悄悄来临,不实际甚至错误的决策在所难免了。