其余的价值观维护Method的发明性文化：
创新告诉Method员工需要“一直保持创造性”。 保持Method怪异性确保雇员们应该感觉到让他们的怪异的一面自由地章显并且“用你的激情去感染别人”。 带有修辞色彩的“百战天龙会做什么？”试图利用在Method里一些具有攻击性的A型行为趋势来定义足智多谋为“不接受一个答案是“不”的回答”，“在岩石下寻找别人已经错过的”。
在这种类型的程序里具有很大的挑战，当然，是在确保这些价值观念幸存于“好啊好啊”的欢呼阶段，不是简单地转承为淡而无味的任务宣言，没有人重视。鲍斯韦尔集团的咨询公司的创始人Kerry Sulkowicz，他们的重点是业务的心理学，他说公司的领导会使价值观坚定鉴定，而且他们跟着样子去那样做。 “领导们要想着他们一直是被监视的。” Sulkowicz说道。
以身作则的精神，保持Method怪异性已纳入该公司的招聘流程中。它现在是未来的员工必须回答的问题之一（“要保持Method的怪异性，你应该怎么做？”）。 “我们想知道他们会把自己的个性带来公司，”，Method的公共关系主管凯蒂莫里纳尼解释说， “一个有趣的品牌只能源于有趣的人。”一个受访者通过为采访他的小组上了一节瑜伽课的方式，回答了这个问题。另一个正在学习弹吉他的人在办公室开始了周围游行巡回的音乐课。这两个申请者都马上聘用了。
此外，劳里和瑞恩还创造了一个价值奖给那些相互推荐的员工。每逢星期一，在公司一周早上的忙乱中，获胜者，如果在这个星期有的话，旋转幸运之轮的型轮，来确定其奖金。奖金中包括了所有的东西，小至晚餐礼券，一个假日火鸡大至一次拉斯维加斯之旅。
作为协作原则的一部分，大多数的员工都是每两年就更换工作环境，在那里他们就发现自己身旁多了一堆新的队友们。负责Method时尚及定型的包装设计的乔什汉迪，现在坐在使用左脑的配制产品配方的化学家旁边，在一个消费品公司是有点不同寻常的。汉迪认为，这种接近避免了2007年的大灾难重演，那次灾难是新的一系列沐浴乳和护肤品的配制太粘稠了导致不能从一个很漂亮但是缺乏弹性的瓶子里挤出来。现在，所有的设计师在设计新产品之前先咨询新产品的配方，避免未来头疼的问题。
“签署成为Method的员工的一部分就是同意去实现其价值，这给每个人的行为提供了“真实北向”，赖恩说， “这就是为什么它起作用了的原因。”
