电众数码的前身北京电通网络互动中心成立于1999年，其营业额长期占据国内网络互动广告公司前列。十年来 ，“电网”与中国的互联网广告行业一起发展壮大，随着互联网在营销传播中的地位越来越重要，一个部门的编制已难满足业务发展的需要。正是在这样的背景下，由日本电通出资67%，分众全资子公司华光广告出资33%的电众数码（北京）广告有限公司应运而生。
电众数码广告CEO金井耕一说：“在日本，电通是超大型广告公司，我们没有分出专门的网络公司，只有一个专门的网络广告部。而在中国，大的环境有所不同，我们需要建立一个更独立的平台，去专注于创新业务的发展。”
电众数码广告CEO金井耕一
电众的创新基因与生俱来。一走进电众白色的办公区，就仿佛进入了一间偌大而敞亮的图书阅览室，一眼就可以看到电众所有的部门，因为，没有墙！在金井先生眼里，这样做仿佛也同时拆掉了员工之间交流的屏障，是一种公司管理的创新。
这种创新基因还外显于电众的组织架构中。除了常规性部门设置，电众集聚公司的媒介、公关、创意、客户等部门的精英，组成了称为Solution本部的战略企划部门。该部门主要从事新技术的研究和开发，并为公司的金牌客户提供更独特的策略支持。这在整个电通集团都是一个较大的突破，而突破的结果，则具体体现在电众一年来操刀的诸多案例中。
电众数码执行副总裁尹敬业认为，“作为一个代理公司，现在的任务已经不是单纯地帮广告公司选择媒体，或者是找到一些新的技术或新的空间来发展，而是认知广告主在营销中的需求是什么，然后找到最有效的技术和最有针对性的媒体去帮助实现这种目的。”与联想的合作，即是这种理念的典型体现。
与联想合作一年来，从打造个性化网站、营建网络社区话题，到开展无界营销，电众的每次作业都别出心裁，这些都是基于深透了解联想面临的营销问题而提出的创新方案。
