类别： 营销与市场 时间： 2009-12-11 来源：《英才》杂志
标签：品牌营销
2009年9月30日，哈佛商学院的讲台。青岛啤酒股份有限公司营销总裁严旭受邀登台演讲。
能成为第一个登上哈佛商学院讲台的中国女性企业家，是这个从12岁就开始在省队学习游泳，后又学了四年体育管理的女孩从来没有想过的事情。
站在讲台上，严旭为台下哈佛商学院、肯尼迪学院及麻省理工的众多师生学者讲述了106岁的青岛啤酒从中国一路冲杀到国际主流市场的曲折历程。也正是因为青啤的各种不易，在更多时候，严旭已把个人的职业发展经历与这个中国百年老牌融为了一体。
1998年，经青岛市政府、青岛啤酒股份有限公司公开招聘，严旭成为中国国有企业第一批公开招聘的职业经理人。“当时青啤董事长和总裁分别飞到深圳来面试，对当时青岛啤酒的发展战略，我们很轻松地达成了共识。”
大学毕业，严旭在珠江啤酒集团用十年完成了个人职业素养与能力的积累，加入青啤后，又用11年带领青啤营销团队挑战了一个又一个高峰。
“年轻人要想挑战极限，就要去做企业家。”直到今天，严旭依然对影响她至深的这本《艾柯卡自传》记忆犹新，“我上大学那会很风靡这本书，激励年轻人去挑战自我。”
抱着挑战自我的激情，尽管对自己进企业之后的职业生涯并无把握，刚刚毕业的严旭还是满怀憧憬的成为了珠江啤酒集团的一名普通的办公室文员。
从端茶倒水、记录笔记、带人参观，严旭从一点点不起眼的小事开始积累自己的职场能量。
第一次让人刮目相看的能量“爆发”是做珠江啤酒的首届运动会。“当时领导让我做活动的秘书长，统筹整个活动。”
做运动会的一个多月里，严旭干脆就住在了工厂里。虽然当了八年的专业运动员，但严旭并不懂得如何去运作整个竞赛，“所以拿到这个项目以后我找了很多的专业人士请教，然后不断完善，边学边干。”那段时间，严旭脑子里面每天想的都是“怎么把所有的人，所有的资源都调动起来”。
调动资源，集合优势，是严旭自操办这届运动会后打下的职业能力基础。
当时企业做运动会的目的不仅是告诉员工要加强锻炼，而且更重要的是作为展示企业形象的平台，严旭给自己定下的目标是要向省一级的运动会规模看齐。为了制造影响力，严旭请来了包括中央电视台在内的20余家电视媒体前来实况转播，当时的国际游泳队、篮球队都前来出席参与，严旭将一届企业内部的运动会办成了一场对外宣传的经典公关案例。
运动会赢得了社会各界和企业的一致好评，当时的国家体委主任李梦华也发来了贺信表示赞许。此后，严旭在企业里越做越顺手，做一个项目就成一个，当时领导对她的评语，“胆子大，运气好”。
“可是哪里会有一直那么好的运气呢？”认真努力，用心对待，才是严旭在运气背后下的功夫。“每接一件事情我都认真负责，做很多功课把它想透——有哪些机会，哪些障碍，风险怎么防范，怎么把它做的超出领导的想象，达到最大化的目的。”
通过自己不断地思考和实践的锻炼，严旭的组织能力，协调能力，管理能力有口皆碑。
