变革管理团队专家 顿悟管理研究学者 王兆辉

 

一、市场环境的变化逼迫企业经营者的诚信品德必须提升：

1、 在小企业阶段：老板经营企业的直接目的就是赚钱。

因此，可能会因为这是核心的目标，而损害企业的诚信之本。可能会做假冒伪劣产品，可能会占用客户资金，可能会偷税漏税，还可能会剥削员工。

但是在市场的竞争，国家的监督，团队的鄙视，有关部门的大力制约的前提下，如果不提升诚信，那么只有被市场淘汰的结局！一句话：谁的品德高一点，谁就有机会生存下来!

2、 在中型企业阶段：为赚钱而必须会做人，会做人，必须提升人格！

随着企业的规模越来越大，带的团队越来越大，客户越来越多，市场也越来越广，老板对企业和团队以及自己的人生使命的认知也不断的发生着变化，这种变化是企业发展推动的，更是竞争的推动的，市场推动的，推动出两个结果：

1求企业要有创新的技术和产品，以及攻无不克的市场营销利器。2更要求企业经营者，要能够驾驭自己的队伍，同时争得市场对企业信誉的认可，而这两者都要求企业经营者必须修炼自己的人格品质：

在不断的痛苦和矛盾中，老板对经营企业的目的也随之改变，可能会因为“财富足，而知礼节”，钱赚的远超过当年的期许。因此，企业经营者的思想开始思考如何能够真正的做一点对社会对国家有价值的事业。同时，人格，品质，信誉也在深化和升华。当老板在改变，企业的诚信机制也随之而发生着改变。

       一句话：为了团队，也要有诚信。偶尔可能会产生诚信危机。

二、企业经营者的品德和人格层次，决定者企业的发展和成长的速度：

中大阶段的企业；已经成为当地的利税大户，已经成为当地的就业安置中心，几千甚至上万的员工在企业中日夜工作着，不停的创造着价值。老板本身也成为当地企业中领军人物，同时成为五一劳动奖章获得者，成为行业协会的会长，理事长，甚至当地政协委员，成为知名的社会人物，这时候，要求他的已经不是市场，竞争对手，自己的团队和员工，甚至社会公民，也成为他的信仰者或者监督者。因此，他的品德也在随着企业的成长而提升。诚信是企业文化的基本支撑点！做有诚信的企业是企业成长的必由之路！

三、最大型的企业，一定是最高境界的人掌控的，诚信在他手中都会变成赚钱的利器！

大型企业阶段：这时企业已经成为省内的大型企业，国家知名品牌，甚至在省台，中央电视台都有企业的广告宣传，而企业已经年产值已经超过几十个亿。而且新的产业和项目在不断的推出——这时，企业核心领导可能已经成为国家的人大代表，成为省的政协委员，变成半官半民的公众人物；捐款已经成为企业的必修功课。无论是希望工程，还是母亲水窖都是企业的捐款目标，甚至，企业员工得了癌症，企业都会大张旗鼓的全员捐款，甚至大肆宣传。这时，员工获得个人收益，企业则获得一心为民的巨大品牌宣传效应。这种社会宣传效应，比企业打广告可是要便宜和廉价的多，这就是所谓的事件营销。

这时，赚钱就是为了宣传企业，危机事件就是品牌宣传一个千载良机。。

       品牌就是诚信，危机事件就是树立品牌的绝佳机会。

四、企业的诚信是由企业经营者的诚信，决定的。

企业经营者的诚信是家庭教育培养的。企业经营者的诚信品格不是不变的，又是随着企业的规模提升而不断提升的。在低级的企业经营者看来，诚信和盈利是矛盾的，约诚信越吃亏，越没有诚信越盈利！企业的诚信在高级企业经营者看来，从来就是不矛盾的，而是相辅相成的，他们相信，越诚信越盈利，越花钱，越赚钱！

    做企业就是企业经营者人格修炼的过程，越修越高，越高越懂得，做人之道就是经营之道，让所有的人觉得占便宜，你的企业就会越做越大。

你的人格更会如高山仰止，让人心折不已。因为他懂得，不要就是要，吃亏就是福气。

 五、如果一个企业的经营者，只把品德当作一个工具来用，而不是自己的真正的品德来修：即使他能够把企业经营到一种惊人的高度，但是他的品德不够就会把企业当成成他私人的存钱柜。最后的败局是早已注定的。

比如中国的秦池古酒，中国的三鹿毒奶粉，中国的三株口服液，中国的步步高集团，你可能认为他们是决策失误，但是决策是由人来决策的，决策的出发点是有决策者的价值观决定的，因此，品德决定决策的一瞬间是，为了他人，为了社会负责，还是为自己的企业，为自己的所谓品牌形象，为自己的政治地位服务的；是愿意承担。还是抱着侥幸的思想，先拖延，再送礼，试图逃过危机。

结果反会越陷越深，成为千古罪人。可是，到最后，啷当入狱，他还可能认为是运气不好，还可能认为是同行挤兑，还可能认为是后台政治人物不肯伸出源手，还可能认为是自己的手下太过愚蠢；而偏偏不会认为是自己的人格品格出现了重大的问题。   

最后，在狱中反省1年后，他一定会恍然大悟：真正懂得：真正害自己的，不是别人就是就是他自己。

日日“自强不息”，只是底层次境界，日修“厚德载物”才一切成就之根本！

六、企业家的最高境界：是知道企业原本就是为社会服务的。而企业只不过是服务的一种工具而已。个人的使命和企业的使命都是让人活的幸福和充实。上苍就是选择那些懂得这件事的人来完成这个造福的过程。因此，在中外历史的过去还是今天总有一些人，功成身退，激流勇退，退的前提就是有着超凡脱俗的智慧和觉悟。他们悄悄的消失，没有一点的挂碍，与遗憾。全部都捐出没有一点的遗憾和不舍。

这才是真正的本质。没有私欲故无为而无不为，企业才能成就其伟大。然而这种人少之又少，甚至少到可以忽略不计。但是确是真实的存在。他们已经有过多次的“顿悟”历程，这就是“觉悟”的人的境界，