要把用户和广告主体验作为出发点
主持人：从09年2月份传漾成立到现在，您最得意的一个案例是什么？或者您在和您的广告客户接触当中，您最难忘的一件事是什么？
徐鹏：我们团队对产品和技术的关注是非常高的，我们一直把用户的体验和广告主的体验作为出发点的，当然与广告主沟通也很重要，所以我们有一线产品团队。
今年有两件事对我冲击力很大：一个是在和4A公司沟通的时候在讲我们的一个监测系统，4A公司对我们这个系统的评价非常之高。这是我感到非常欣喜的一件事情。第二个是最近我们在开拓新的产品线，虽然传漾成立发展才八九个月，但是开发产品的速度让很多公司感到非常惊讶。
目前在我们的第二个营销产品之中，得到了一个大的电子商务客户的深刻的认同。这使我尤感自信。也给我留下深刻印象。
每个细分行业都会有竞合对手
主持人：目前国内做网络营销的公司非常多，传漾和你们的竞争对手相比，优势主要在哪？
徐鹏：这是个很复杂的问题，没有所谓的全面的竞争对手，应该说每家公司都有自己清晰的定位。在细分市场上，每个产品都会有一些相类似地方，也就是说每个细分行业都会有一些相似的竞争产品。但从传漾的定义来说，我们是全程的概念。从计划到发布，到监测，再到评估优化都推出了产品。这样一个全程整合的公司，高效智能营销平台，在国内是没有的。
企业长久竞争力来源于一线员工持久源动力
主持人：传漾未来的发展趋势，以及发展目标是什么？
徐鹏：传漾的长久竞争力来源于传漾一线员工的持久源动力。互联网行业发展太快了，人才流动也很大，这时候如何把公司组织好，构架好，大家为同一个梦想而把事情做好，做大，这非常关键。
09年我们可能架构的是未来三年我们需要的人才，尤其是明年的人才。我是一个理想主义者，不希望大家是为了钱做一件事情，我们的梦想是创造一个伟大的技术公司，所以开始我们需要的是有理想的人才。当然公司在每个阶段招的人是不一样的，明年需要一些高管团队进来，每个人的期望值不一样，有的人看长期，有的人看中期，有的人看短期，当然我们给不同的人，安排了不同薪水，不同的职位，奖金以及期权。
五年时间市值预达十亿美金
主持人：刚才你也透漏了传漾的目标是成为一家市值十亿美金的大公司，那么这个目标的周期是多长？
徐鹏：这是一个理想，创建一个伟大的公司的理想，我并没有一个特定的数字。但不把这个目标定的高一些，我们就没必要来做这件事情。按照传漾理想来看的话，应该是在五年时间内做到一个较为理想的初级阶段，要走的路很长。用一句话表达我的心情，我们还在路上。
