类别： 激励与沟通 时间： 2010-01-08 来源：中国总裁培训网
标签：团队管理 强化激励
中国企业的执行力不高是公认的事实，很多企业也用了很多的方法来提升企业的执行力，但效果却不是很理想。所以现在流行着这样一个论点，中国人太聪明，所以中国企业的执行力搞不上去。例如德国人接到上司的命令就会严格的执行，而中国人要讲清楚为什么要这么做才会去严格的执行，这就降低了中国的执行效率。一家德国的汽车企业在中国开了一家厂，在拧螺丝这个环节上出了一个问题，德国的管理者让中国的工人拧螺丝，在拧的时候要拧三圈回一圈，刚开始执行的时候大家都严格的执行了这个标准，但执行了一个月后很多的工人就想拧三圈回一圈，还不如拧两圈又省力又高效，就出现了领导在的时候拧三圈回一圈，领导不在的时候就拧两圈，直到出现了质量问题才发现这个问题。后来经过解释和培训让大家知道为什么要这样做，大家才严格的执行了德方的规定。还有很多类似的案例，因此很多人就得出一个答案：中国人的执行力不强。
对于中国人执行能力不强这种说法我是非常不认同的，既然说中国人的执行力不强，那中国人到了国外为什么执行力就强了呢？为什么同样的一个人在这家企业执行力不强，到另一家企业执行力就强了呢？我招聘了一个员工，他是从国营企业出来的技术过硬，就是执行很差。来公司一年后这个员工有了很大的变化，以前的执行力不强的毛病都改了。他自己都认为自己的变化挺大的，后来他问我为什么？我说有三点，一是制度的严格执行，二是工作环境，三是思想和观念的改变。一个人到了一个新的环境，就开始与这个环境有了相互影响的博弈，要么你改变环境，要么你被环境改变。他是被我们的大环境所改变。
执行力的问题，说到根本是观念的问题，而不是中国人本身的问题，因为中国的改革开放才几十年，不可能和西方国家几百年的积累相比。我认为要提高企业的执行力，不要拿“中国人”做挡箭牌，这种想法是在找借口，对提升中国企业的执行力没有任何的帮助。
实战指南：
要想在根本上提升执行力，关键点是如何改变员工的观念。除了这一点还要做到两点，第一点简单，要把复杂的问题简单化，因为简单的才是容易被执行的，第二点是勤奋，要反复抓，抓反复。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
