时间： 2010-01-09 来源：中国总裁培训网
标签：企业战略
从知道到应用还有十万八千里
决胜管理研究院：李为明
有时去工厂，你讲工序布局，有些人不屑一顾地说：“这个，我早知道”，你讲补充库存式生产，他也说，这个，我们早在用了，你讲车间简化，他说，不就是5S吗，我们试过了，没用。
人接受新事物的过程大抵如此：听说→再次听说→想去了解一下→有点兴趣→听课看书或交流经验→用用看→有点作用→总结经验再用→点心得→用得有成效→推广用之→持续使用→形成公司文化特色。
所以，从这个过程来看，听说只不过刚开始而已，要到用，且用好，其距离不是十万八千里吗？
听过精益生产和TOC管理的很多了，但用的却很少，这就不难理解为什么行业中的一怪事永远也改不过来，诸如：
l 为求批量运送省路费，少量就不送货，宁可做好了放在旁边等够满一车再说，即使客户的电话骂翻天，我某个客户的供应商如此，我这个客户也是如此，仓库堆成山，专卖店却连样品都没了。
l 为了讲求批量划算，市场只要10个，也要下料100个，多余的90个放在仓库。
l 专卖店一要货就急死人，工厂要不货销不出，要不被催翻天，就是不按TOC方法，建立一个中央仓，专卖店每天传真销量，工厂每天按些传真巡回补货，双方省事
l 所有同一类型的机器一定要摆在一起，宁可物料蜘蛛网似的搬动也不可惜
l 在制品堆成山就表示工作努力，就表示尽了最大努力保证不缺货了。
l 从古到今，一个人只能钉在一台机一个岗位上，没事做就安排做后年要出的货，哪怕后工序再急也不去帮忙。
