另外，中国很多场馆的教练都是兼职的。比如说一兆韦德的教练，10个私教里面可能只有1〜2个是全职，90%是兼职。今天去这，明天去那，很多都是靠着口碑，现在奇点做的事就是为他提供稳定的客源。
王敬：从办班的角度来讲，办得越多，赚钱越多是吗？
曾桂勇：对，而且它可以滚动起来，这跟语言类的培训班有很大不同。语言类培训有衔接性，这个知识点不懂，可能下一个知识点就没有办法衔接得上。球类培训不存在这样的问题，缺一堂课，临时指导一下可能很容易就跟上了。
王敬的建议
体育产业挺好玩，也是一个很有希望的朝阳产业，是我个人非常喜欢的产业，不过对于奇点网未来的发展我有两个建议：
第一，是否可考虑一下线上和线下业务的结合。我觉得你一直在强调奇点网是一个互联网平台，将自己和携程做比较，这个思路我认为可能还是再想想。你的供应商中有不少事业单位，大家会觉得你的交易成本很高，同时差价不大。从这个角度来看，大家会觉得你的平台相比旅游平台，或者票务平台有差距，吸引力不高。所以我建议，从模式上来讲你应该延体育产业价值链纵向整合，例如往场馆运营、品牌衍生方向推进业务。
以亚马逊为例，我认为它本质上还是一家零售商，只不过它的渠道是搭建在互联网上的，这和采用邮购、电视购物，或者开零售店并没有质的区别。所以研究亚马逊你会发现它一定是遵循零售规律的。它会有一些互联网的特点，但是它的核心还是在零售。
第二，一定要寻找到一个能快速带来现金流的办法。从产业链角度上来看，可能A、B、C、D、E每个环节都是赚钱的，单独成长都是好企业。但是如果把握不好就会面面俱到，“特长”不突出。我认为当务之急是找到能够快速带来现金流的业务，先突破某个层级，其他再扩展会相对容易许多。
值得研究的创新者
作为行业的从业者和观察者，在体育产业的链条上已经有很多优秀的公司开始脱颖而出。以下是曾桂勇和王敬推崇并建议《创业家》读者认真研究的公司。
场馆连锁：领先体育
王敬：我曾经给李宁公司做过关于场馆连锁的咨询，由于场馆资源都属于事业单位所有，区域性又强，和他们谈连锁，难度很大，所以在当时的情况下，我们不建议做。
曾桂勇：现在放开了很多，可以去谈了。而且，据我所知上海已经有家名为领先体育的公司在做这一业务。他们管理着包括浦东的源深体育馆、江湾游泳馆等众多体育场馆。
王敬：他是做场馆运营吗？
曾桂勇：场馆运营至少占其业务的30%〜40%。上海游泳馆、上海体育场、耐克篮球公馆、上海滑冰场都是他在运作。在目前上海的体育圈里，他是我比较推崇的公司。
王敬：那他们真的蛮厉害。
曾桂勇：他们有三个股东，最大的优势是背靠东亚集团。上海体育场是东亚集团建造的，光上海游泳馆一年他就能收入差不多3000到4000万元，他承接了很多中小学校的游泳课，整个公司的运作非常成功。
