记得有一次应邀去参加厦门中小企业服务日论坛，主讲嘉宾张伟俊做《冬天里的领导力》主题演讲时，以联想柳传志做为案例，提到柳传志总结的企业三要素，问听众顺序如何，大家答：定战略、搭班子、带队伍，张伟俊摇摇头：这就是麦肯锡等国际咨询公司害死人，大家都信他们那一套，先定战略，可是大家要知道企业不缺少方向，是缺少人才，俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活！所以不是先找活，而是先准备金刚钻，因此应该先搭班子带队伍，等确定了有这些人才，有这些团队，明确自己能做多少事以后，再确定你的战略。

    乍听之下，很有道理，也很新鲜，可是细想后，越发不对劲。

    第一、如果先建团队，再定战略，那也就是说战略随团队而动，然而团队是可能经常变动的，一个核心人物离开了，不见得就能找到同样的人，团队的力量就会发生变化了（也许力量变大，也许力量变小，也许是核心优势变了方向），那岂不是要经常改变企业战略。

    第二、如果没有战略，那怎知要组建什么样的团队呢。

    因此我综合一下，也许更为贴切：一开始先定战略，再组建团队，如果能组好团队，有了金刚钻则万事大吉，如果组建不好，那就重新调整战略，也就是说什么样的企业战略决定组建什么样的团队，而什么样的团队也同样决定了能实现什么样的企业战略，形成“战略——团队——战略”的闭环。