上市钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子过吗？这也是考验
上市钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子过吗？这也是考验 上市钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子过吗？这也是考验中粮包装中粮包装
中粮包装今天带给我们的启发不应仅仅是它过去几年的成长方式，还应带给我们一个新的看企业发展的视角，也就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性看问题也是历史唯物主义的方法论。它可以让我们在遇到困难的时候看到前路的光明，在发展顺利的时候知道任务的艰巨，更能让我们用实事求是的方法对不同阶段的问题采取不同的对策。
中粮包装今天带给我们的启发不应仅仅是它过去几年的成长方式，还应带给我们一个新的看企业发展的视角，也就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性看问题也是历史唯物主义的方法论。它可以让我们在遇到困难的时候看到前路的光明，在发展顺利的时候知道任务的艰巨，更能让我们用实事求是的方法对不同阶段的问题采取不同的对策。 中粮包装今天带给我们的启发不应仅仅是它过去几年的成长方式，还应带给我们一个新的看企业发展的视角，也就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性看问题也是历史唯物主义的方法论。它可以让我们在遇到困难的时候看到前路的光明，在发展顺利的时候知道任务的艰巨，更能让我们用实事求是的方法对不同阶段的问题采取不同的对策。任何一个企业的经营者都应问一下自己所管理的企业目前处在什么阶段，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经历四个阶段，一是初创期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退的时期。企业管理者的责任就是要通过不断改善的管理和创新使企业长时间的健康成长，使企业生命长新。这个道理说起来简单，做起来不容易，因为真正百年、几百年的老店是少数，而企业发展成长的轨迹也不是简单线性划分的。这几个阶段可能交错在一起，又受到大量不可预见的内外部因素的影响，增加了企业驾驭的难度。
任何一个企业的经营者都应问一下自己所管理的企业目前处在什么阶段，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经历四个阶段，一是初创期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退的时期。企业管理者的责任就是要通过不断改善的管理和创新使企业长时间的健康成长，使企业生命长新。这个道理说起来简单，做起来不容易，因为真正百年、几百年的老店是少数，而企业发展成长的轨迹也不是简单线性划分的。这几个阶段可能交错在一起，又受到大量不可预见的内外部因素的影响，增加了企业驾驭的难度。 任何一个企业的经营者都应问一下自己所管理的企业目前处在什么阶段，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经历四个阶段，一是初创期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退的时期。企业管理者的责任就是要通过不断改善的管理和创新使企业长时间的健康成长，使企业生命长新。这个道理说起来简单，做起来不容易，因为真正百年、几百年的老店是少数，而企业发展成长的轨迹也不是简单线性划分的。这几个阶段可能交错在一起，又受到大量不可预见的内外部因素的影响，增加了企业驾驭的难度。企业初期很难，因为规模，因为市场，因为资金，因为盈亏，因为战略，也因为决心和毅力。企业初期承受不了大风浪，很多企业在这个阶段就夭折了。中粮包装早期也经历过同样的困难，曾出现过股东退出，面临是否继续经营的抉择。今天中粮包装上市了，从企业发展阶段上，它应该进入了快速成长期，大家为了上市成功而高兴的同时，它也面临着新的更高一级的挑战。
企业初期很难，因为规模，因为市场，因为资金，因为盈亏，因为战略，也因为决心和毅力。企业初期承受不了大风浪，很多企业在这个阶段就夭折了。中粮包装早期也经历过同样的困难，曾出现过股东退出，面临是否继续经营的抉择。今天中粮包装上市了，从企业发展阶段上，它应该进入了快速成长期，大家为了上市成功而高兴的同时，它也面临着新的更高一级的挑战。 企业初期很难，因为规模，因为市场，因为资金，因为盈亏，因为战略，也因为决心和毅力。企业初期承受不了大风浪，很多企业在这个阶段就夭折了。中粮包装早期也经历过同样的困难，曾出现过股东退出，面临是否继续经营的抉择。今天中粮包装上市了，从企业发展阶段上，它应该进入了快速成长期，大家为了上市成功而高兴的同时，它也面临着新的更高一级的挑战。因为上市，投资者和客户的期望值提高了，评价的角度和标准不一样了，企业自身发展的愿望也更强烈了。不发展是风险，发展快了也是风险。因为上市，企业规模变大，管理变得复杂了，对团队的考验更大了，对团队水平的要求更高了。因为上市，企业要进入到塑胶包装、纸包装领域，会变成一家综合的多业务的包装企业，这时候，资源分配的问题来了，速度的问题来了，协同的问题也来了，新阶段就一定会面临新问题。因为上市，钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子过吗？这也是考验。中粮包装的理念中先有市场后有工厂的精神还能继续吗？过去二手设备自己改装，成本低、效率高的精神还能保持吗？我以前经历过一家企业，上市前很好，很刻苦，很严谨，上市后因为承受不了新阶段的诱惑，很快就出了问题。任何的进步都是新的考验。
因为上市，投资者和客户的期望值提高了，评价的角度和标准不一样了，企业自身发展的愿望也更强烈了。不发展是风险，发展快了也是风险。因为上市，企业规模变大，管理变得复杂了，对团队的考验更大了，对团队水平的要求更高了。因为上市，企业要进入到塑胶包装、纸包装领域，会变成一家综合的多业务的包装企业，这时候，资源分配的问题来了，速度的问题来了，协同的问题也来了，新阶段就一定会面临新问题。因为上市，钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子过吗？这也是考验。中粮包装的理念中先有市场后有工厂的精神还能继续吗？过去二手设备自己改装，成本低、效率高的精神还能保持吗？我以前经历过一家企业，上市前很好，很刻苦，很严谨，上市后因为承受不了新阶段的诱惑，很快就出了问题。任何的进步都是新的考验。 因为上市，投资者和客户的期望值提高了，评价的角度和标准不一样了，企业自身发展的愿望也更强烈了。不发展是风险，发展快了也是风险。因为上市，企业规模变大，管理变得复杂了，对团队的考验更大了，对团队水平的要求更高了。因为上市，企业要进入到塑胶包装、纸包装领域，会变成一家综合的多业务的包装企业，这时候，资源分配的问题来了，速度的问题来了，协同的问题也来了，新阶段就一定会面临新问题。因为上市，钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子过吗？这也是考验。中粮包装的理念中先有市场后有工厂的精神还能继续吗？过去二手设备自己改装，成本低、效率高的精神还能保持吗？我以前经历过一家企业，上市前很好，很刻苦，很严谨，上市后因为承受不了新阶段的诱惑，很快就出了问题。任何的进步都是新的考验。好的管理者会清醒地使企业保持不断成长，企业的产品甚至行业会进入成熟期，但企业自身不会进入衰退，因为内部创新和战略修正会使企业保持持久的活力。从企业发展阶段来说，中粮包装上市只是企业发展中一个新阶段的开始。
好的管理者会清醒地使企业保持不断成长，企业的产品甚至行业会进入成熟期，但企业自身不会进入衰退，因为内部创新和战略修正会使企业保持持久的活力。从企业发展阶段来说，中粮包装上市只是企业发展中一个新阶段的开始。 好的管理者会清醒地使企业保持不断成长，企业的产品甚至行业会进入成熟期，但企业自身不会进入衰退，因为内部创新和战略修正会使企业保持持久的活力。从企业发展阶段来说，中粮包装上市只是企业发展中一个新阶段的开始。注：本文详见2010年第1期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系（电话：64921616-8657）。
注：本文详见2010年第1期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系（电话：64921616-8657）。 注：本文详见 2010 2010 年第 1 1 期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系（电话： 64921616-8657 64921616-8657 ）。
