白国周，男，39岁，中平能化集团七矿开拓四队班长，担任班长21年，所在班和班里工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故。他认真研究业务，拥有5个工种的上岗证，两次在技术比武中获得“技术状元”，是企业的“首席技工”。2009年4月获得全国“五一”劳动奖章。
白国周潜心研究和实践煤矿班组管理工作方法，探索出了可学可用的三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的 “白国周班组管理法”，成为煤矿班组安全建设的工作指南，实现了煤矿班组管理创新，受到党和国家领导人的高度重视和充分肯定。国家安全监管总局、中华全国总工会等国家五部门联合下文，并召开专题会议，在全国煤矿系统全面推广他的工作方法。
白国周班组管理“六个三”
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
白国周安全管理九法
“白国周班组管理法”的精神特点
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
深入解读“白国周班组管理法”的精髓
（1）好矿工要有安全意识 （2）“白氏”秘诀在何处
（3）班组长应有“十八般武艺” （4）金牌班组多些再多些
（5）“煤黑子”的人生价值 （6）干好本职工作
（7）用心为工友照亮前程 （8）学习是进步之梯
（9）当“有本事的矿工” （10）牢记宗旨心系职工
（11）用工人名字命名工作法 （12）区队长带头学习
（13）班组建设的法宝 （14）把工友当成亲兄弟
（15）干标准活儿是矿工天职 （16）打铁先得本身硬
（17）弘扬“四心”精神 （18）班组长也是长
（19）自尊是一种觉悟 （20）班组长要发挥三种作用
（21）把简单的事做好 （22）看不见的隐患更危险
（23）管理，贵在管到理上 （24）宽容也增凝聚力
（25）把“三真”作为人生追求 （26）班组长应善于做思想教育工作
（27）班组长带徒 （28）要有精神追求
（29）加强沟通共创成果
更多内容请看“白国周班组管理法”专题。http://www.zhbanzu.com/sgyb/ti/770.html
