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Google、百度和谷歌的那些事儿
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类别: 战略管理 时间: 2010-02-20 来源:《创业家》杂志

标签:战略管理

除了倒流量,谷歌也在“抓收入”。

投放过Adsense的朋友,大概会记得,Adsense的匹配质量越来越差,医疗方面的内容也越来越多。之前经常有人因为作弊被封掉账号,后来再也没人说过自己的账号被封。

这两个特点都不是Google Adsense应有的特性。Google Adsense应该是匹配准,不干扰用户,且提供有用信息。时常读英文内容的人会看到Adsense广告的匹配相当精确,时而有点击的必要。

离开了这两个特点,可以把谷歌的广告看作一个大的广告联盟,这和拿了很多小网站的Banner的流量去找广告主谈价本质是一样的。在这种广告销售策略下,不需要匹配,不需要杜绝点击欺诈。最舍得花钱投这种广告的,无非是医疗、美容几类。

这几类是最赚钱的部分。不仅对于谷歌,对于百度,甚至对电视台都是一样的。但这些部分,都已经触及了Google价值观,所以Google必然不满。

有兴趣的同学可以对比一下2005~2010这五年,Google做了什么,谷歌做了什么。你会看到截然不同的项目。虽然结果看起来似乎都是“市场份额增加,收入增加”,Google在这几年,砸实了搜索的基础,扩大了搜索的内容来源和范围,把索引伸向了非数字内容,完成了地图、卫星图、Earth、街景等一系列重要产品,完成了在移动和3G方面的布局。谷歌做了什么呢?音乐、热榜,还有一个疑似抄袭的输入法。

从谷歌存在的那天,我就写过一篇文章,核心意思是:要么把中国当做研发基地,做投资和研发,但不运营,要么就干脆去印度开分公司。不幸言中。

它们的价值观

从商业价值和经济利益方面考量,都可以看出Google的不作恶,并不是作秀的口号。对于一个靠信息有序化赚钱的公司,必须要不作恶才行。百度可能要正好相反才行。

Google是幸福的,可以把商业价值建立在一个正确的价值观之上。这确实是可遇不可求的机会。很不幸,百度不行。

当然,我从来也没认为过百度是一家很糟糕的公司,甚至很多次认为百度正在逐渐变成一家有责任感的公司。遗憾的是,从高管到员工,似乎都没和这家公司一样完成这种转变。

不要以为这次事件打击了Google在中国的份额就幸灾乐祸。事实上,这个国家温情脉脉的互联网时代就此结束,就好比IT精英们看不起的那些传统生意人一样,慢慢被兼并、重组、消亡,剩下的那一点,会被扫到利润微薄的边边角角。就好比,你家楼下菜市场那个可怜的菜农,守着那一点点收入,还要担心城管。这是这个行业中每个人的悲剧。

我的朋友Tinyfool说:百度的矛盾在于,Google的成功是百度在全世界资本市场受宠的重要原因,但他们可能无时无刻不想Google死掉会更好。在全世界范围内,这是不可能出现的,现在在中国出现了,他们真的会高兴吗?

Google给我们的最大价值,除了信息流动加速,就是信息永存。当我写完这篇blog,发布在我的blog上,按下“发布”之后的几分钟,各种蜘蛛就会蜂拥而至,把这篇文章复制若干次,存在这世界的各个角落,这文章即永存,无法被某个组织控制或删除,也无法阻止其流动。这是我们热爱Google的原因。

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