王敬：拍电视剧也未尝不可，这正好可以在你的产品中注入新的内容，将产品与内容相结合的模式正是我自己最推崇的。
赵浦：这都是些新的想法，不论如何，我们最终是希望能把公益的形象、创新的模式和娱乐化的传播这三点结合起来，把“十月妈咪”这个品牌做得更好。
让孕婴更舒心，你还能找到很多机会
王敬：除了做孕妇装，其实你们还可以做孕妇的其他用品。随着中国人生活水平的提高，人们更多地希望能享受生活，而且一般现在只能生一个孩子，作为孕妇，很多妈妈也希望能享受怀孕期间的特殊待遇，所以像孕妇美容、孕妇培训、孕妇时尚、孕后恢复甚至专门孕妇的Party，这些都意味着更广阔的市场。
赵浦：孕妇装这块我们已经做到了全国400家店，希望在未来三年内能做到1000家左右。门店多起来以后，我们也希望能做顾客的升级服务，比如妈咪会、妈咪俱乐部，可以开展孕妇瑜伽、孕期保健等方面的培训，实际上国外有很多关于孕妇的课程，是夫妻双方都需要参与的，在中国目前还非常 少。
王敬：这让我想起雅马哈音乐中心，雅马哈最早的时候就是卖电子琴，后来他们建立一个雅马哈音乐中心，提供与音乐相关的各种培训，从而把内容（电子琴）和情感（对音乐的热爱）很好地结合到了一起，这样的模式非常好。你讲的这些孕妇培训，我认为甚至可以做成免费的，然后你针对这群人来设计和销售产品就成了水到渠成的事了。
赵浦：对。在国外，类似的课程和培训大部分是保险公司在做，只要你买保险就赠送这些课程，如果你选择不参加培训，到时候保险费会增加一些。所以我们现在也在打算跟保险公司合作，也许将来能出一个“十月妈咪”的孕期保险，我们帮他们售卖，对双方都有好处。
王敬：这一扩展你的市场空间就更广阔了，我在这里抛砖引玉。在战略上讲叫做“重新定位的市场”（Re-position Market）。我曾经接触过一个很著名的案例，就是美国的Home Depot，他们最早的定位就是DIY，主要针对的是美国人要自己盖房子，DIY市场大概有8000亿美元的空间，后来他们改变了公司的定位，认为Home Depot不止可以做DIY市场，而且可以是Home Improvement，从而使他们销售的产品从原来的板材、油漆之类的原材料扩展到可以卖成品家具了，这样它的市场空间一下子扩大了3~4倍。
