未来中国假如能够产生影响全球的创新，可能发生在什么领域什么行业？

　　文｜《创业家》社长  牛文文

　　想象一下，从张亚勤到林正刚到钱大群，这些著名跨国公司的中国区总裁不约而同地在研读GE老板伊梅尔特最近提出的“反向创新”观点，那一定意味着某个比较重要的变革正在酝酿中。

　　反向创新Reverse innovation，是指跨国公司开始在新兴市场开发低端产品，然后推向全球市场。因为以前它们一直都是在美国设计产品然后推向全球各地，或者说是从高消费市场推向低收入市场的，现在反过来了，就叫“反向创新”。这个词多少有点傲慢，它其实隐含了两层意味：低收入人群的庞大需求，也可能引导出全球性创新；创新的原发地，有可能从发达国家转移到制造基地比如中国。

　　这自然让跨国公司中国总裁们很感振奋。但是，应该感到振奋的，不止是他们这群人。对中国新一代创业家而言，这可能也是一个拐点。30年来，中国的商业到底有什么地方是创新的？或者说，未来中国会不会产生影响全球的创新？假如能够产生，可能发生在什么领域什么行业？

　　3C融合背景下的消费电子-电信-大文化领域，可能是最早取得“反向创新”的领域，也可能是中国下一步真正建立全球创新影响力的领域。这是个足够大足够活跃的市场；在这个领域中国已经诞生了比较有竞争力的公司而且不断有新的数量庞大的创业者诞生；3G、3C、3D，在这些技术标准和消费趋势的变革中，中国并没有完全边缘化。去年年底今年年初，当GOOGLE、苹果、微软这些巨头发布新产品预测新未来的时候，中国领先的业者，其实已经在深度思考同样的问题：人类的下一个终端是什么？下一种沟通方式是什么？会形成什么样的价值链组合形态？我们自己处在价值链的哪个环节上？

　　在这个最有希望的领域创新，关键在跨界，难点也在跨界。IT、电信、互联网、消费电子、广电、出版，这六个行业以前一直是不同的圈子，有着各自不同的游戏规则。中关村、东莞是IT业的代表；家电企业(株三角、青岛、国美苏宁)是消费电子的主力；互联网四大家及众多站长是一个圈子；华为中兴移动联通是一个通信圈子，而电视台电影公司又是一个广电圈子，报纸杂志出版社印刷厂是一个链条。这几年，联发科、富士康等台企大厂越来越深入地进入内地产业链，也成了一个圈子。各个圈子，业者的出身、背景、体制、代际差别都很大，以前几乎是“相望于江湖”而“不相往来”。偶尔有个把不安分的人跨界，比如分众，比如TCL，比如上网本，一般会爆发出巨大的力量，创造出眩目的业绩，但之后往往也会遇到强大的挑战，复归于平静，安于一隅。

　　用多大的力量，才能释放出中国人在这一领域的巨大潜在创造力？

　　王建宙在达沃斯感慨“新的移动互联网的时代真正来到了”，因为今年是IT界互联网界而不再是电信界的人在向他展示未来；家电厂商对3D电视望眼欲穿，是因为《阿凡达》这样的电影让他们看到了一个美妙的未来；中兴通信开始实行“3G时代第一品牌”战略，是因为欧美同行出乎意料地迅速衰落预示了一种中国企业可以领先全球的未来；三星中国朴社长召唤三星硅谷的人才到中国，是因为他看到了数码时代长三角珠三角的年轻创业家有可能“搞出你想不到的可怕产品”。

　　市场的力量，是引起变革和创新的最强大的力量。跨国公司看到了我们的力量，而我们的政府和国民，是不是也看到了这个力量？