手机广告的魅力
2007年问世的iPhone(手机上网)为手机互联网、手机广告和AdMob打开了新天地。由苹果公司生产的这种智能手机让消费者看到了手机平台的独特魅力，通过直观的沉浸式体验，扫除了多年来妨碍手机数据发展的界面问题。一年后推出的苹果应用程序店也永远改变了手机软件的发行和销售方式。一年半时间内，苹果应用程序店已经提供了超过10万个iPhone程序，下载量达到20亿次，带动了由125,000名注册程序员组成的庞大软件开发王国。
AdMob迅速抓住苹果程序店的商机：苹果店2008年7月上线，几周内AdMob就推出了全球iPhone 3G广告网，还配有全面开发iPhone功能和内容的新互动格式。2009年底，通过AdMob全球网络，iPhone上每月产生的广告印象数量超过25亿，远超过其他机型。
“我们是第一家专门为iPhone软件开发广告的公司——当时为手机软件开发专用格式并不常见。”哈姆伊说，“当时，手机业的人大多对新生事物持怀疑态度，因为他们已经尝试过太多次失败。我们一开始就下了重注，结果押中了。”
希望在无线世界提高形象的不仅是大品牌和出版商，很多开发人员也希望能通过这一渠道将自己开发的手机产品变成钱，这两大群体代表了AdMob初创时的目标客户群。除了遍及160个国家的广告服务方案外，公司还为手机网站的所有人和开发者提供AdMob手机分析工具，帮助他们了解网站流量和使用模式，并且每月发布手机行业研究报告，总结当前引领行业发展的最新动向。“财富500强企业在我们的客户中不到一半，大部分都是中小企业，像软件开发人员或数字行业的创业者。”哈姆伊说。
AdMob北美营运副总裁兼总经理詹森·斯佩罗(Jason Spero)说：“要是那种五六个人的小商店加入，哈姆伊的反应比拉到了财富500强企业还开心。他仍然觉得自己是个普通的小开发者。”
当然，一般的小开发者没法以7.5亿美元的价格把公司卖给Google。AdMob收购案令很多人震惊：Google一直是手机广告的公开支持者——2008年CEO埃里克·施密特在CNBC的“Mad Money”节目中预言，手机广告收入最终将超过传统互联网广告——但Google之前主要将精力放在自主开发上，比如Google手机版AdSense(允许拥有手机网站的互联网AdSense合作者在手机网站页面中添加广告)或与Google本地搜索服务相配合的手机优惠券。
AdMob收购案“代表手机市场已经到来，还代表手机市场的不同”，帕美瑞说，“投资者总是问这样一个问题——‘如果Google都认为手机和互联网没有区别，我为什么要投资你的公司？’但Google的工程师并不能做出最适合手机的产品，所以他们买下了AdMob。这等于承认了手机并不是互联网。它有自己的市场。”
这笔交易还对广告商发出安全信号，告知他们可以试水手机广告。位于加州的手机视频程序提供商Rhythm NewMedia公司CEO 尤嘉尔·科里(Ujjal Kohli)说：“我们已经跨过了担心用户会不会因手机上跳出的广告大发雷霆的阶段，用户的反应不会因手机而不同。这一收购案会带来很多原本在旁观望的大品牌。很多中型市场的广告商在等待手机广告变得更加普及，但他们已经是Google的合作伙伴了。”
Google承诺，收购AdMob将有利于出版商、开发者、消费者和广告商，手机广告会变得更有关联性，更加吸引人。Google表示这次收购会令广告支持型手机软件开发(以及付费下载和内置购买功能程序)更加可行，还将整合Google广告技术和AdMob平台，为各类应用程序和网站提供更出色的广告效果。
或许，最重要的是AdMob提供了前所未有的用户使用习惯数据，涵盖iPhone和Google自身的Android在内的多种手机平台，能够显示消费者如何与应用程序及其中的广告互动，这无疑将在Google和苹果逐渐升级的战斗中提供巨大竞争优势。Google收购协议“是对我们团队工作的极大认可”，哈姆伊说，“也是对手机的极大认可。”
