身边的朋友大多是做企业生产系统职业管理咨询师的，中间做到先咨询公司的老板大有人在；

从业管理咨询行业一来，一晃已经有6年时间，就变革管理咨询师的工作有点感悟，与同行分享！

1靠经验：昨天是厂长，今天是咨询师，点对点，靠自己的经验来解决企业的瓶颈问题！有效果但是没有系统和模式！可以做咨询但是不能提升价格和企业管理系统！

2靠学习：没有行业经验，工作经验，完全是从咨询公司做助理成长起来的人才；有模式和系统但是没有解决企业问题的能力！僵持时一种变革管理中常规的状态！

3靠模式：大一点的咨询公司有自己的理论框架和管理模式，从咨询公司出来的人才就依赖原来的模式和套路做咨询：

4靠做人：原来就是企业的人力资源总监，或者副总，对人团队很有一套，但是对生产不熟，因此，可以做专家或者项目经理助理，不可以主导项目；

5靠研发：管理咨询面对的客户是各行各业千差万别的；企业规模企业老板企业行业企业产品等等都是不同，因此，没有研发不能以不变应万变，而是以万变应万变！

6靠运营：能做项目，会做项目，做好项目只是运营管理咨询公司的一项基本技能；团队运营，产品研发，产品升级，营销运作更是一种综和能力的体现；

7靠定位：你是否真正理解管理咨询本质是什么？是谋生的手段；是盈利的工具：是一种责任； 如果什么都有，那么什么排在第一位，决定其主要定位！

                   什么样的理解决定什么样的运营方式！

8靠境界：境界是做人的一种方式；发现和坚持自己的方式是形成风格的基础，但是在人生的河流之中，提升自己的境界，塑造自己的更高的圈子才是境界的事情：

                    三国是中国四大名著之一；千年流传成为中国文化经典，其中的经典故事和英雄人物已经家喻户晓，融入中国人的生活和血液中！

                    刘备，曹操，孙权的运营方式各自不同！但是三分天下确是事实，证明各种管理风格都可以成就一番事业！

                     整个三国就是一部刘备为主角的书；曹操为反角的书：孙权为跑龙套的书！没有能力区分，只有境界差别，其中仁心仁术为核心境界标志！