TCL集团从1999年杀入越南市场算起，2009年恰好是其国际化10周年。过去10年，TCL国际化的跌宕起伏，特别是被业界看作是国际化“失败案例”的两次跨国并购，令李东生感触良深。最近，他对媒体表示，“国际化是包括TCL在内的中国企业的必由之路，但是否要像TCL这样进行跨国并购是值得商榷的，因为跨国并购是运营风险最高的。”

于是,李东生转换思路：攘外必先安内。他认为，“凡是国际化运营做得好的企业，如三星、索尼，其在本土市场往往都拥有绝对领先地位，TCL要想在国际化道路上走得更好，就必须在彩电、手机等主营业务上取得国内市场的绝对领先地位。”

不难看出，李东生希望TCL能复制联想在中国市场的成功轨迹，其目标是在未来夺取国内市场多媒体和通讯产业的绝对“龙头”地位。情急之下，李东生和他领导的TCL集团作出了一个令业界震惊的决策，那就是联合深超共同投资245亿元在深圳建设华星光电8.5代液晶面板生产线。

笔者认为,脱“险”不久的TCL又下了一着险棋。它至少面临以下三“险”：

第一“险”是资金。在中国市场平板电视销售大爆发的2009年，TCL多媒体前三季度的国内销售收入同比增长了约40%，但其液晶电视在国内与创维、海信等主要对手的竞争没有占到上风。而且，全球金融危机也延缓了TCL多媒体和TCL通讯扭亏的步伐，东欧等国货币的贬值让TCL多媒体的欧洲业务继2006年重整后再次陷入了停滞，其北美业务也是直到2009年第三季度才实现了第一次盈亏平衡。

问题还在于，经历了2006、2007年连续2年亏损，险些被退市的TCL集团（SZ，000100）,可谓大病初愈。2009年上半年只实现利润2.5亿元,同比上年减少49.33%。在这种情况下,要筹得巨资上马液晶高世代生产线，实非易事。但李东生认准的事，九头牛拉不回来。有两件事可窥端倪：一是2008年在惠州建设的液晶模组项目，其定向增发方案在股市无法顺利完成的情况下，TCL不得已多方筹措自有资金；二是由于没有得到机构投资者的认可，在去年4月完成的为液晶模组募资的定向增发中，李东生不仅自己倾囊而出,还动员其胞妹李海英“大出血”,共掏出超过4亿元巨款来参与认购。如今，李东生再度把身家命运与液晶项目绑在了一起，大有背水一战的决心和豪情。

第二“险”是市场。液晶面板代数越高，说明技术水平越高，6代及以上的液晶面板生产线被称之为高世代生产线，它们才能生产出用于26英寸及以上的液晶面板。