价值中国：您所说的企业家和CEO的区别是什么？

Jana Matthews：企业家可能只是一个阶段性的职能概念，不一定是一个持久不变的职业状态，而是一个不断变动之中的职业选择。在现有的经济理论和企业理论中，有很多企业家的定义。如，认为企业家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家是掌握企业控制权的人，企业家是企业剩余价值的索取者等。CEO和企业家有角色上重叠的地位，但CEO更是一个高级的职业经理人角色，这一角色中有很大一部分的职责是在做决策。CEO要对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。CEO要参与董事会的决策，执行董事会的决议，主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务，任免公司的高层管理人员，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CEO要负责一个已经成长了的、“更大”的企业的决策和经营。

价值中国：您认为企业的成长一般可以分为三个阶段---增长初期，快速增长期和持续增长期，您认为在这三个增长时期内企业家应该起到怎样不同的作用呢？

Jana Matthews：每个阶段，企业家必须清楚如何实现角色转变，这是持续成功的关键。在增长初期，为实现公司争夺市场份额、增加收入的目标，企业家应该雇用具有多种才能的人，不要轻易做决策。
公司成长的第一阶段，企业家必须从实干家和决策者，转换为公司代表和方向的决定者。
在快速增长期，这个时期公司快速发展，需要高度灵活的组织，企业应该补充匮乏的专业知识，制定合理的体制，组建并授权给管理团队，并让他们为公司实现市场份额统治地位的目标努力。这个阶段，企业家应该努力成为市场的领导者—---并有必要将你自己转变为团队的创建者，指导者，策划者和沟通者。
在持续增长期，企业具有影响和控制整个行业的潜力。企业家应该增加企业的价值，使团队为分享战略领导负起责任，继续研发，致力于商业。这个阶段企业家必须探讨新的收入增长模式---将其角色转换成团队的创建者、战略的创新者和公司文化的领导者。

价值中国：在公司增长初期向快速增长期转变阶段，CEO应该做些什么呢？

Jana Matthews：目前，我正在与各行业的公司及其CEO接触。每一个CEO都认为其问题是特有的，但事实不是这样。公司和CEO的阶段性成长存在着相似的问题。听我这样解释时，CEO们通常会松一口气。一位CEO告诉我， “我为我们正经受的混乱感到沮丧，但了解到这种现象非常普遍，就像我们经历井喷式增长一样普遍，这让我感到宽慰。

尽管了解到同行们也在面对这样的问题，会让我们得到宽慰，但是认识到CEO是公司成长的最大障碍是很重要的。如果领导不能转换成新的角色或者改变其行为，就会将公司推向失败的边缘。

在公司增长初期向快速增长期转变阶段，CEO应该确定公司的发展方向（包括使命、价值观、和前景），应该学会如何授权。为了成功实现向快速发展的转变，公司需要有高效的执行团队，完善清晰的体制、流程等基础结构。CEO的职能是作为辅导者和团队的领导者、策划者、沟通者。

Jana Matthews 简介 

哈佛大学博士，多家企业家组织创办人，Jana Matthew集团的创始人和CEO，企业领导和业务增长方面的国际专家，常年在清华等中国著名学府教授管理学相关课程。

Jana Matthews博士也是经验丰富的企业家，曾创建过三个公司。她创建的Jana Matthews集团，总部设在美国科罗拉多州的博尔得。她和公司的执行人员发掘增长潜力的公司，帮助企业家和CEO们应对商业增长的巨变，帮助企业保持长期增长和持续盈利。

她从事的工作涉及到了多个领域，诸如：制造业，高科技，零售，服务等。她曾为下列组织制定计划：“年轻创业家组织” （YEO）“年轻董事长组织”(YPO) “女性总裁组织”(WPO),“南澳大利亚风险投资董事会”，“纽西兰产业部”以及“美俄企业家中心”。

Jana Matthews著作颇丰，合著了《Leading at the Speed of Growth》 《Building the Awesome Organization》《Lessons From The Edge》。