王健林以401.1亿元人民币的财富额问鼎《新财富500富人榜》，不过是其巨额身价的些许显露。
“王健林是历届富豪榜单中的‘漏网之鱼’，对于401.1亿元身价的计算也相当保守。” 《新财富》研究员陈福向《中国企业家》直言，榜单对于王健林的估算，不过基于去年的第二轮私募融资、以及工商资料得来——只计算了商业地产部分，对其全产业链的价值还无从纳入，更何况上市后财富规模的大幅翻倍。
现在说王健林因问鼎榜单而彻底告别“隐形大佬”的称谓还为时尚早，他作为极个别未登陆资本市场即问鼎首富宝座的富豪，其价值尚在另一份榜单《2009-2010财富最快成长50人》中潜伏。在这份榜单中，王健林排名第四，排名第三的龙湖地产(00960.HK)吴亚军，收益主要来源2009年赴港上市带来的财富放大，而排名第一的张茵，旗下玖龙纸业(02689.HK)的股价一年中则飙升近20倍。
这次，不过是王健林在正式稳居中国新首富之前的一次路演（与排名第二的许家印仅差15.8亿元），在旗下万达商业地产A股上市进入倒计时之际，不妨探究一下王健林财富快速增长的密码。
商业地产：打通商业与地产间的“任督二脉”
“即便在90年代万达有20-30个城市的发展规模，销售突破100多亿的时候，我始终有危机感，觉得这不是做生意的方式：每一年全国新开工12-14亿平米，加上续建就超过20亿平米，以后利润会越来越少。我们一块儿琢磨，就做收租业吧。人多？那就做零售收租业吧。招租、收租困难？那就做订单商业地产吧。”王健林在2009年完成第二次私募融资后的一次公开讲演中，回顾万达商业地产模式的形成过程。
持续10年下来，万达的模式就与整个房地产行业有了区别。这从2008年以来房地产行业掉头直下、冰封千里，万达依旧攻城略地、批量“抄底”的气势中可见一斑。从2008年第四季度开始，万达一举将5个地块收入囊中。2009年仅利用半年时间拿下10余个城市的核心地段的项目。到了2010年初，王健林的计划再度加码，2010年新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场，到2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。
对于如此快速的扩张，王健林的自信恰恰来自于行业其他企业难以企及的全产业链。从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同其的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。
“这种商业地产模式布局具有互补性，围绕这个核心的规模扩张比较稳健，同时这种长期租约的模式保证了资金流的持续性，在一定程度上可对冲住宅价格的周期性波动。” 《新财富》研究员陈福对记者说。
王健林对此称之为“打通了商业和地产之间的任督二脉”，“要什么就有什么”令全产业链合纵连横：“我觉得最重要的一点不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值应该更看好长远的利益。”
调控“清算”：手持二三线城市“土地牌”
在王健林的商业地产王国即将振翅起飞之际，一场没有博弈的“单边调控”正在房地产业内进行“清算”，楼市价格也在开发商与消费者的观望中处于僵持状态。
对于万达资金链能否跟上其迅猛扩张步伐的质疑声也是不绝于耳，特别是在前期投资大，回收期长的风险面前，王健林依旧对“要什么就有什么，没有什么就自己来”的思维方式“志在必得”。不容否认，万达目前发展中的最大障碍就是资金流，王健林此前也坦言“不排除对2010年的形势进行重新分析和判断”，然而越来越紧的宏观调控并不同于金融危机，为这位商业地产的先行者提供了难得的机遇。
