两个中科院的“疯狂科学家”，试图通过民间而非官方的渠道，自行建立产业园，将俄罗斯的科技在中国市场孵化，他们的冒险能成功吗？
滕州中俄科技产业化基地的合同终于在元旦之前签了，对吕志辉来说，这是一个宏大梦想的开始，但同时也意味着，2010年将是极为“难熬”的一年。
吕是中国科学院大连物理化学所（大化所）的研究员，也是大化所属下新兴能源控股公司的总经理。现在他又多了一个头衔：滕州中俄科技产业化基地董事长。在他身旁，还有一群中科院的科学家。
滕州中俄科技产业化基地是这样一个平台：它发掘、验证创新的技术（主要来自我们北方那个横跨欧亚的邻国），其产品是拥有这些技术的初创型公司，目标消费群是那些渴求商业成功的VC或成熟企业。显然，这是一个带有理想主义色彩的高科技公司孵化器，迄今为止，从来没有人用这样的方式将实验室里的技术大规模地产业化，尤其考虑到操盘手们一年前还只是中科院一群以科研为主的科学家，我们当然有理由为它的未来感到担心。
不过现在，他们至少已经有了一个良好的开端。
先看一下合同的主要条款：山东省滕州市将免费提供1000亩土地，建设5万平方米的厂房和1万平方米的工程中心，并提供一系列政策和资金上的支持，而吕志辉则将引入绿色农业、机械装备、生物能源等领域的一系列高科技产业化项目。今年7月，厂房即可建完，项目就将开始逐步进入园区，一期总投入约为2亿~3亿元。如果一切顺利，“3年内将有几个公司的规模可达数亿”，吴亮指出。吴是将俄罗斯科学院的技术引进国内的关键人物，在滕州中俄科技产业化基地中，他会扮演总经理的角色。
过去，中国“以市场换技术”的通行模式，主要面向欧美、日本，俄罗斯并不是主要来源。原因很简单，俄罗斯的科研体制与中国一脉相承，科研力量主要集中在以俄罗斯科学院为主的科研院所之中。虽然研究成果积累丰厚，但与市场脱节明显，往往未经产业化验证，并且两国之间的技术交流主要是官方渠道，而非民间和市场化。但吴亮与俄罗斯科学院打交道超过10年，与俄方建立了难能可贵的信任，这对技术的引进至关重要。
更让人吃惊的是，吕志辉和吴亮的梦想从开始酝酿到启动，仅仅用了不到半年的时间。
梦开始的地方
梦想的开始源于“联想之星”CEO特训班，这个由联想投资主导的特训班希望将中科院的科学家培养成创业家（见本刊2009年第12期特别策划《柳传志的新门徒》），吕志辉与吴亮都是“联想之星”CEO特训班的第一期学员。
2009年7月，吴亮从大连出发去参加“联想之星”CEO特训班的毕业答辩，他虽然属于中科院嘉兴技术转移中心，但家在大连。当天北京暴雨，首都机场关闭，于是他决定改坐火车去北京，吕志辉正好也坐当晚的火车去北京，两人搭伴。在火车上聊天时，吕志辉偶尔提到大连市政府有意在长兴岛上给大化所1000亩地，但不知道怎么用，吴亮问为什么不以新兴能源公司为主，建一个科技产业园。吕志辉坦承新兴能源一家公司的力量太单薄了，无法支撑一个产业园。为什么不整合“联想之星”学员们一起做产业园呢？吴亮突然萌发了这个想法，但当时他没有提。
这里有必要提一下吴亮的背景。1998年，他曾是大连高新技术中俄产业基地总经理，这个中俄产业基地并不成功，2007年，他辞掉公职，加入大连科技创业投资公司，这个投资公司在嘉兴投资成立中俄技术转化中心，吴亮也南下嘉兴，担任总经理。多年的积累使得他在俄罗斯科学院中有良好的人脉。到2009年，他终于获得一大批颇具潜力的项目，比如超级离心震动式粉碎机、饲料活化剂、生物能源等。
答辩完成后，吕志辉开始仔细考虑整合“联想之星”学员一起做产业园的可行性，而吴亮正在进行的中俄技术转化则是最重要的项目资源。“集合起来比单打独斗好，这群人都是一群梦想家，手里有很多资源，能接触到这么好的技术，不做点事太浪费了。”吕志辉说。
吕志辉的想法是自己从头开始创建一个全新的产业园，而不再用大化所的资源，这样才能用现代企业制度来设计架构。此后，吕、吴两人几乎每天都电话沟通，一聊就是几个小时，经常打到手机没电，吕甚至特意在家安装了一部固定电话。根据讨论的内容，吴亮写了一个方案，到9月，两个人已经下决心要做这件事。
