微步电子创始人黄建新领悟到：
搭建一个完整的电子产品的软硬件设计、测试开发平台，建设好直达终端的销售体系；
在这个平台上，汇集了具有丰富经验的熟练工程师而非最牛的科学家，全社会的创新者可以在第一时间把你想做的牛B产品放在上面进行工业化设计制造；
待一切齐活后，最专业的制造厂和最有战斗力的渠道将让这款产品以最迅捷的速度出现在消费者面前
微步电子的创始人黄建新被圈内人戏称为中国“板王”。黄建新的微步电子在深圳南山区，这里是中国电子制造业密度最高的区域之一。超过3万家的制造企业汇集于此，世界五百强企业的宽敞车间和山寨小作坊在这里鳞次栉比。
按照传统的标准，这家“被称王”的公司却并不大：它只有300多名员工，办公区是租用的。2009年，它的研发收入刚刚达到1000万元。但微步电子在全国的电脑制造圈的地位却举足轻重，2009年，大陆品牌的主板和笔记本电脑的市场出货量在1000万块左右，据业内人士保守估计，跟微步电子有直接业务关系的超过50%。
不过，请注意了，“板王”的设计生意并不是我们的兴奋点，《创业家》认为它牛的地方是，黄建新搭建了一个基于设计公司之上的平台，这很可能会从根本上改变传统的中国制造模式。
“板王”的平台
“板王”是这样做的：搭建一个完整的电子产品的软硬件设计、测试开发平台，并建设好直达终端的销售体系；在这个平台上，汇集了具有丰富经验的熟练工程师而非最牛的科学家，全社会的创新者可以在第一时间把你想做的牛B产品放在上面进行工业化设计制造；待一切齐活后，最专业的制造厂和最有战斗力的渠道将让这款产品以最迅捷的速度出现在我们面前。
举个例子：亚马逊的电子阅读器Kindle热销，如果有人想投资电子书该如何操作呢？他可以找到微步电子谈成一个商业合作的模式（根据你能提供的资源具体商量），然后去汉王（电子书生产商）甚至国外挖来一个成熟的产品经理（诱以股份或者高薪），然后整合公司内资源形成一个电子书项目的孵化组。微步提供产品分析与定位工程师、硬件工程师、软件工程师、布线工程师、测试工程师、材料分析与选择工程师，快速设计出可批量生产的样品，并开好模具。在此过程中，上游生产厂家、下游的经销商都会以招标的方式有选择地开始进入（进入的早晚决定了你在产业链成熟后你能分得的利益）。
一切准备就绪，你就可以选择代工工厂正式开工了。你还不确定生产数量吗？不用担心，因为之前介入的经销商已经根据他们的经验确定了销售数量，你只要综合多方汇集来的信息灵活地做最优的代工厂选择。整个周期将被控制在3个月到半年，相比传统模式至少会缩短一半的时间。很快，你的产品就将覆盖国内主要的IT卖场。
既然资源都是现成的，为何微步电子不自己完成产业链的搭建呢？“很简单，我们的强项在于设计与资源整合，强强合作不是更好吗？”黄建新说。《创业家》认为，这是一个有着很强的复制能力和赢利想象空间的平台，而且随着平台的成熟，越来越多的下游业者将被绑缚进链条当中，在形成相对稳定的规模之后，其边际成本将大大降低，边际利润将大幅度提高，形成自然垄断，后来者将很难打破统治地位。
黄建新和合作伙伴已经搭建了两个平台，并由此孵化出两家公司，拥有自建的工厂。因为涉及商业秘密，黄建新并不愿意透露具体的业务和公司的名字，不过据知情人向我们透露，这两家公司的营业收入都已经达到了10亿元级别。
黄建新的商业模式似乎不复杂，你可以将其与时下正流行的“众包”概念联系在一起。这个“众包”不是基于互联网或者软件的外包，而是基于硬件甚至是传统制造业的体系分工。但事实上，黄建新并不知道“众包”，甚至到了2006年才后知后觉地被知道了“山寨模式”。
客户只需做两件事：花钱买东西，再把它卖出去
2000年，正是中国电脑产业蓬勃发展的时候。
在这个阶段，中国电脑厂商的商业模式大多来自联想创始人柳传志倡导的贸工技模式，先做贸易，再做制造，最后做技术，包括泽林、恩泽、八亿时空等当时众多的二线品牌的思路无不如此。国内技术储备最强的公司有两家，联想，即QDI；另一家就是“香港海洋”，而黄建新正在“香港海洋”中国研发中心做主管。
“都知道贸易公司做不长远，但是真让这些市场出身的创业者将公司转型成一家技术公司却并非易事。因为这不仅仅是创始人思维的变化，而是需要整个公司架构的转变，竞争对手亦步亦趋，稍有不慎就会被超越，更别说这种组织结构的大变动。即使如柳传志这样的智者，旗下的联想转型也并不顺利，直到收购了IBM的PC业务才算真正弥补上了这块短板，当然这是后话。”黄建新说。
辗转于国内多家品牌电脑公司担任研发主管的业务之后，黄建新发现技术公司为品牌电脑厂商提供服务可能会是一个很好的创业机会。“那时候看杂志上说IBM要从制造转向于服务。我觉得很有道理，就天天琢磨如何做服务。而服务最好的一般都是卖License(许可)。”这对于正在筹划创业的黄建新很有启发。
2000年创业伊始，黄建新就为微步电子设定一个天条：只要不把设计方案卖给你，什么都可以谈。微步电子给客户的口号是，你只需要做两件事情：花钱买东西，把它卖出去，剩下事情全部交给我们干。而这让很多同时期出来创业的同行无法理解。“如果我把方案都卖给你了，那我跟之前的上班就没区别，这样的模式一定是没有前途的。”黄建新说。
