“那时候DIY市场正热，很多有钱人发现有暴利就开始涌进这个市场，除了有钱他们什么都不懂，需要有专业的人给他们提供服务。而我们的出现抓住了这样的机会，也让我们有机会能比对手走得更远。机遇让你活下来，商业模式决定了你能活多久。”黄建新不无感慨地说。
这是电脑产业发展历史上的一个黄金时期，“你能想象这些今天的大佬们当年就是10万元起家的吗？举个例子，假设A是我的客户，我们合作得还不错，你是A的司机或者采购，反正认识我，你就跟我说不跟A干了，自己去搞个20万和我合作，你同样有机会做成功，甚至做到第一、二名。关键是看你的商业思维，当时进入基本没有什么门槛。”杰威、冠盟⋯⋯在这个时期与微步电子合作的企业几乎囊括了目前所有一、二线的品牌主板和电脑厂商。
这就是有中国特色的国情，即使台湾人也很难理解。国内品牌的成长直接冲击了捷波、磐正这些传统的台湾二线品牌，自华硕、技嘉、微星以下的台湾品牌基本都被边缘化。与之相伴的设计公司随即转战大陆，但却在与国内企业的竞争中很快败下阵来。
“台湾的公司很难理解大陆市场的发展趋势。虽然已经合作多年，台湾立琦公司（主要提供主板电源、手机电源）的老板依然很好奇我们这样的公司为什么能活下来。在台湾的市场环境下他们理解不了。”黄建新说。
初期的微步电子很痛苦，但是一旦走上正轨就会越走越顺。产业链条上的公司之间会绑得越来越紧，一荣俱荣，一损俱损，这样的基因是由特殊的天时和地利共同决定的，后来者会发现其实已经很难复制这一模式。
为何上网本是例外？
很多人都预测2009年会是山寨上网本爆发的年份。但事实却是大相径庭，业内比较认可的数字是，2009年，中国的山寨上网本的出货量大约在100万~150万台之间。这和山寨手机每年动辄过亿台的销售形成了鲜明的反差。为什么山寨上网本会遭遇滑铁卢呢？
黄建新的观点很简单：上网本的行业属性决定了这是一个门槛低，利润低，技术复杂的产业，更重要的是它的市场培育期是缺失的，这是山寨遭遇滑铁卢的关键所在。
2008年底，作为英特尔的合作伙伴，微步电子已经推出了采用英特尔上网本的样品，并且英特尔也在业内进行了推动，这都属于正常的程序。但是很快，黄建新就发现这个市场的苗头不对。到了2009年3月，每天都有很多的客户在微步公司的门口排队要求合作。我们就劝他们要谨慎，“任何东西出来总是要倒下一批的，为什么不等倒下的差不多了再去看呢”。很多人都等不及，我们只能告诉他“我们没有什么精力陪你玩，你这样不行”。
“去年想做山寨本的其实都是之前没做过笔记本的人。特别是那些错过了山寨手机市场爆发的人，都被忽悠过来啦。真正之前做过电脑的人都很谨慎。”黄建新说。
黄建新去市场上摸了个底，发现当时的市场是虚假繁荣。“我们估算当时国内上网本的生产厂大约在五百家左右，每家就算只做一百台那就是五万台，实际上远远超过这个数。开始的时候大家都很疯狂，觉得这会是又一个山寨手机，很多渠道都开始拿货，一级经销商，二级经销商，再到柜台，最后你会发现通路里货很多，而生产商会产生错觉，认为需求很高，出货量很大，但是实际在渠道商手里。”
研发端也是不成熟的。在手机的市场上，联发科提供的产品对于再开发的要求是很低的，但即便如此，这个行业里的开发公司也超过两百家。但是，电脑开发要求是很高的，在中国大陆，有能力开发出达到笔记本基本要求的公司绝对不会超过五家，因为它是有很高门槛的。所以你会看到去年所有的山寨上网本好像都是一个模样，而且质量还都不稳定，“那都是一些不负责的人瞎搞出来骗那些想赚快钱的人的。”黄建新认为。
还有一个不能忽视的因素是电脑产业的统治者英特尔。威盛希望自己扮演挑战者的角色，但是在英特尔强大的压力下5个月不到就推出了解决方案，结果当然可想而知。联发科的成功很大程度在于对手的麻痹和之前长时间的行业积累。威盛和联发科所处的市场环境是不可同日而语的。
“我跟英特尔有接近二十年的合作。事实上，我认为英特尔也未必就反感山寨，在DIY市场，英特尔的产品同样在渠道里大行其道。关键是不能轻易破坏旧有规矩。”黄建新认为。
正如罗马不是一天建成，黄建新相信：笔记本电脑由中国大陆的公司设计和制造是一个必然趋势。“在我们的平台上只有合作者，大家会为利益分配进行争论，但是绝对不会有打倒谁，颠覆谁的问题。这也是我们能同时成为英特尔、威盛这些芯片大佬合作伙伴的原因。我们欢迎共赢而不是革命。”黄建新说。
“我们就像是制造业的风投”
《创业家》：你怎么看待现在的商业模式？
黄建新：我觉得我们更像专注于电子制造领域的风投。我们邀请有梦想的创业者到我们的平台上共同创业，他们提供商业机会，我们提供专业的人才、技术、资金的支持，并且全程参与，共担风险。
《创业家》：如果将你们和风投做比较，你们如何退出？
黄建新：对于项目我们会做选择，一般的项目我们只负责搭建平台，项目孵化出来之后我们可以分成，也可以退出，依具体情况而定。如果项目特别好，我们也会参与投资，成立新的公司。
《创业家》：你们如何选择项目？
黄建新：理论上只要有电路板的产品我们都可以参与，但会预判市场前景而决定参与程度的深浅。
《创业家》：微步电子在整个平台中扮演什么样的角色？
黄建新：微步电子是一家主板设计公司，但却是整个平台中最核心和关键的一环。有了这个基础，整个产业链条的整合才成为可能。
