他的企业，是目前国内规模最大的LED(发光二极管)显示屏和LED照明产品专业制造商。
这个企业拥有近二十年LED研发应用技术的沉淀和5万平方米的研发生产基地，由上百名高、中级研发人员组成的研发团队，取得了上百项自主知识产权。
他们研发生产的各类室内外高档LED应用产品，遍及全国24个省市大中城市的广告媒体、高速公路以及城市交通、体育场馆等领域，产品还打入国际市场，出口美国、日本、加拿大、中东、南非等国家及港澳地区。
2010年3月中旬，上海迎来了初春时节又一个雪后的晴日。《新财经》记者在这个乍暖还寒的天气里，走进了坐落在上海闵行区疏影路的工厂——上海三思电子工程有限公司(以下简称“三思”)。不大的院落，低矮的楼房，简单的布置……眼前的一切，与这个在细分行业里成长起来的小巨人企业，有点“名不符实”。
这个在国内外拥有骄人销售业绩和技术领先地位的企业，它的创始人叫陈必寿，早年留学德国，是一个“海归”创业者。
不愿见客的研究员
采访之前，记者在网上查阅相关资料，发现有关三思的信息寥寥无几。仅有的几条信息还是企业简介或招聘信息，有关其老板陈必寿的报道则更少。这家首届中国留学人才归国创业“腾飞奖”的入选企业，真可谓是“名不见经传”。“以前，上海欧美同学会的一个副会长，我们是同学，他从国外回来要出本书，写过一篇(有关我们的报道)。我们几乎不太对媒体讲自己，我们是很普通的，觉得自己没有人家说的那么好。”记者刚一落座，衣着简朴的陈必寿即向我们做了解释，“总的来讲，我们是比较内向的。”
陈必寿说，公司不擅长搞宣传营销，这是他本人和公司的弱点。所以，三思的想法是，避开劣势强调优势。踏踏实实做事，下力气搞研发，尽量把东西做好，不蒙人骗人，有问题迅速解决——让客户放心，让合作方放心。
采访之前，三思相关负责人透露说：“听说你们要来，陈董还问我，不见可不可以？”因负责人的一句“您不见好像不礼貌啊”，陈必寿才接受了采访。
三思相关负责人告诉记者，陈董事长从不见媒体。甚至参评首届中国留学人才归国创业“腾飞奖”，他也是完完全全的甩手掌柜。当主办方提出“若获奖需去北京现场领奖”的要求时，他也问“我不去可不可以？”
说到陈必寿，他的下属是这样描述他的：“对钱没有概念，常常把年底自己的分红拿出来”，“总爱自己钻在办公室里搞研究”，“不强势，是一个很随和的人”，“很普通，不像个董事长”。身为董事长，他没有秘书；公司开会也鲜见在主席台就座；他一次次把署名权让给青年学者，把万元奖金上交公司慈善基金；他从不涉身酒宴觥筹交错，镜头也抓拍不到他身着领带西装的瞬间。
陈必寿称自己对商业没有概念，只是一个搞技术的人。他的名片上，印着董事长和研究员两个职位，但他给记者的印象，确确实实是一个“不愿见客”的研究员。
作为研究员，他有着不错的研究成果。他是我国光电子协会显示屏分会常务理事、交通部运输经济信息系统专家、交通部高级职称评审委员会委员、上海光电子行业协会半导体照明专委会副主任委员。
在采访中，陈必寿董事长没有讲太多自己创业的艰辛，他更乐于说与他共事十几年的创业团队，说三思的技术研发和三思的产品。
50岁创业
1993年，陈必寿50岁。50岁对很多人来说已经开始考虑退休，而陈必寿却才开始考虑创业。
1992年1月18日至2月21日，邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，发表了重要讲话，说：“改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”
那时，从海外留学归来的陈必寿已经在交通部上海船舶研究所工作了十多年。受邓小平南巡讲话影响，他所在的研究所里很多人天天都在讲创业，当时领导也很支持创业。陈必寿内心也受到很大震动，开始思考为什么不自己干？
但他一时下不了决心。一次，他到北京开会，认识了不少朋友。当时在那个圈子里，陈必寿是公认的“书呆子”，但他接受能力快。陈必寿回忆说，大家都从不同单位来，没有什么表面文章，有什么话大家都讲，很多都是实实在在的真心话，给他留下了很深刻的印象。陈必寿就把自己要创业的事情摆上桌面，同他们商量。他的想法是，“这些人很厉害，肯定帮我分析，好有什么，不好有什么。”结果出乎他的意料，交通部几位与他熟悉的专家众口一词：不要犹豫，认准一个字：干！“就是要做，板上钉钉”，而且大家还愿意帮忙。有朋友说：“(公司牌照)如果需要，可以挂到北京，事情可以在上海做。”
政府支持，政策支持，机不可失。陈必寿创业的决心更加坚定了。1993年，他与另外两个朋友一起，三个人凑了16万元人民币，开始了三思的创业征途。至今，三思已经走过了整整十八个年头。
说到当年下海，陈必寿思绪万千：“没一点闯的精神，没一点冒的精神，没一股气呀，劲呀，就走不出一条好路。走不出一条新路，就干不出新的事业。”
当记者问陈必寿，三思快速发展起来是在哪一年，他说，这些年来，公司每年基本上都保持了30%的增速。去年到今年，在全球金融危机的大环境下，三思团队年初计划定得很低，甚至低于前几年，但结果依旧很不错。2009年三思的销售业绩继续增长，达到了7.5亿元，2008年是5.3亿元。
据悉，2010年，三思团队的销售目标是10个亿。
连挖三桶金
陈必寿做的是LED，但他第一桶金却是从资本市场掘到的。
1992年，邓小平南巡考察深圳股市后指出：“资本主义有些东西，社会主义制度也可以拿过来用，即使错了也不要紧嘛！错了关闭就是，以后再开，哪有百分之百正确的事情。”
这一年，经中国人民银行批准，国家组建了三大全国性证券公司。之后的1993年、1994年，我国证券市场开始蓬勃发展。1993年，深交所证券交易大厅启用，券商席位增多，许多公司开始挂牌上市。在这之前，证券公司规模都不大，在邓小平南巡春风的吹动下，证券营业部在全国如雨后春笋，迅速开出了几百家。
面对各地刚刚成立的证券营业部，陈必寿瞅准了证券营业厅需要的LED行情显示屏，迅速出击。在旺盛的市场需求之下，刚刚成立的三思很快挖到了第一桶金。
1993年和1994年，三思几乎垄断了全国90%的证券公司营业部里的行情显示屏。之所以能获得这样的市场份额，是因为他们做出的显示屏质量有保证。“股票交易显示屏不能坏，坏了是要出事的。三思产品的可靠性，就是那个时候做出来的。”陈必寿说。
三思的第二桶金，来自于LED户外广告屏。1995年，上海徐家汇东方商厦矗立起一块超大型室外弧形LED全彩色显示屏，掀起了广告市场LED屏的投资风潮。这块迄今为止已经运行了十五年依然完好无损的显示屏，正是三思的产品。正是这块LED屏，开启了国内LED户外广告屏市场应用的先河。陈必寿这一记重拳既激活了市场，又占领了市场。在此前，LED户外广告屏国内企业做不了，都需要进口。
据悉，徐家汇的这块显示屏当时卖了2000万元。至今，户外广告显示屏仍是三思的重要利润来源。2009年，三思与更多广告公司接洽，签下大量户外广告屏大单。LED户外广告屏这桶金，挖得够长久。
