陈必寿带领三思掘到的第三桶金——LED公路、铁路显示屏，更是踩准了市场需求的节点。1996年，全国各地开始大修高速公路；1996年，设计时速350公里的京沪高速铁路开工建设，公路、铁路LED显示屏，开始在市场中进入大规模应用。陈必寿把握住了市场先机，及时出击，大获全胜。
如今，三思产品已经独占50%国内高速公路LED显示屏市场，80%国内高速铁路LED显示屏市场。随着我国现代化高速公路、铁路立体交通网络的进一步形成，三思公司将在这两大市场需求中获得更丰厚的回报。
陈必寿自言“不懂商业”，但他自创业起迈的每一步，都抓住了市场机遇，成就了三思的今天，也为三思的明天打牢了根基。难怪有人说，陈必寿是一个集学者的睿智和企业家的眼光于一身的人。
2010年1月，上海世博会展馆，3000多平方米的三思LED显示屏在各个展馆、园内各主要通道，绽放着“她们”娇柔、鲜艳、亮丽、多姿的容颜。随着上海世博会开幕日期的临近，这里将成为三思公司展示国产LED技术研发和产品应用的一个全球高地。
拒绝被收购
三思不虚报产值，不贷款，不张扬，但并不影响外国老板们对这家企业一致看好。
1999年上半年，日本KCC公司董事长姬野富治一行三人，来到三思。姬野富治是三思的老朋友了，陈必寿打开所有车间，敞开研究室，将自己的全部装备、全部产品、全部能力呈现在竞争对手面前：“请随意参观。”他知道，公司的机密越少，越显得有底气、有实力。
庞大的生产车间，偌大的研发部，耀眼的LED显示屏，日本人看得赞不绝口。一旁的他却面带微笑，不动声色。参观完毕，刚在会议室落座，姬野富治就亮出他们的最新产品。
陈必寿毫不动容地说：“拆下来看看？”
全场哗然，在座的人大惊失色：这不是在向竞争对手讨机密？
姬野富治笑笑，没有任何犹豫和难色，要了把螺丝刀，亲自动手拆起来。
陈必寿心里有数，姬野富治在与他掰手劲。此刻，不仅是产品上的较量，更是公司品格的较量、个人魅力的较量。
这几年，找陈必寿谈合作的人纷至沓来，给出的条件一个比一个丰厚。然而，三思都谢绝了。陈必寿心里清楚，说是来谈合作，实质是收购。
他给公司定下了一条最基本的条件：真心实意的合作，欢迎。收购，免谈。
陈必寿有很多习惯，其中之一，就是喜欢反思。哪步走对了，哪步走错了，经常回过头去看。就外国公司用意明显的“招安”一事，他认为自己做得有些欠妥：“不管外国公司用意如何，我们都不能轻言‘不’。现代市场，合作非常重要，关键是如何谈，如何争取更好的合作机会。”
陈必寿崇尚少说多做，甚至做了也不说。但在必要的时候，他决不三缄其口。有时候，他会毫不谦虚：“不管是LED显示屏，还是LED照明灯，国际上做到什么程度，我们达到什么程度，我们清清楚楚。”“目前，我们的LED显示屏和LED照明灯都已进入世界最好的行列。”谈到一个具体项目时，他说：“除了具有技术上的优势外，我们还有价格上的优势。别人要用1000万元，我们只要10万元；别人1000万元拿不到的项目，我们10万元就能拿到。”
愿做“甩手掌柜”
整个采访过程中，陈必寿不止一次强调，说自己不懂商业。他说，经营上的事，完全交给了自己的部下，让他们放手去做。
采访间隙，三思副总通报了最新消息：在深圳地铁二号线照明灯的竞标中，三思一举夺得29个地铁站25000多盏灯的供应权。陈董事长听到这个消息后真切感叹：“公司的销售团队很厉害、很不容易。”
在很多事情上，陈必寿愿意做“甩手掌柜”。也许正因为此，三思聚拢了一批精干的人才。据了解，在三思内部，大家都直呼其名，没有太多的上下级等级约束。
在三思，很多员工一干就是十几年，沉淀下来的老员工跳槽几率非常低。比如销售团队中的那些“大龄元老们”。在三思的销售团队里，有的元老级销售人员已经60岁，但仍奔波在销售第一线，每年都能做出优异的销售业绩。三思的副总们这样评价自己的公司：“三思不是纯商业化、纯工业化的公司，而是一个院所式的公司。不是家族企业，但像一个大家庭。”
如今的三思公司，云集了一批立志于发展中国高新技术的有识之士，有从海外回来的归国学者，有享受国务院特殊津贴的知名专家，有在LED行业中赫赫有名的专家，有从高校和大型院所转来的科技精英，有从人才市场以百万元年薪聘来的外籍首席执行官，有拿全国数学竞赛第一名的青年才俊，也有与他近半个世纪交情的老同学和同他一起下海创业的老同事。陈必寿与这些优秀人才聚在一起，把追求卓越视为企业的目标和使命，唱响了三思腾飞的主旋律。
近几年，三思发展迅速，已成为国内和国际LED行业的领先企业，但在他看来，眼下的三思还需要更多优秀人才。“人才是我们目前的短板所在。”陈必寿说。
三思招聘员工的一条核心理念是“人品第一，能力第二”。
据了解，三思的名称，取自计算机、通讯、自控英文单词开头字母的三个C。现在来看，却有了更深一层的含义。在三思人眼中，“三思而后行”，已成为企业的立身之道和公司的行为准则。
把三思做成世界一流企业
平日里，三思人似乎已经习惯“可以说有计划，也可以说没计划”的工作常态，他们“不太提目标，但无时无刻不在想”。
如今，三思已经是国内领先，全球第三，但陈必寿还有更大的野心——要在LED这一细分领域把三思做成世界一流的企业。
事实上，对于三思的未来，陈必寿有着清晰的计划，他要在三思做出中国乃至世界最好的生产流水线，自己研发所有的产品。“我们已经想得很具体，每一步都有很明确的指标。”陈必寿说：“现在已经在安排这些事了，但我们依然要求稳，不能太急太快。”
“市场会发生什么事，什么时候弄什么，不是脑子里有就行。要看大量的材料和学习，还要听反面的意见，不断修正自己，与团队沟通集中大家的智慧，不是一个人拍脑袋。所以，三思发展得比较稳当，对每个大项目的介入时间，都把握得比较准，有时是恰到好处。”陈必寿这样评价自己的决策。
而这一切，在他看来还不够：“我们也在不断检讨自己，在想还有什么地方做得不好，怎样才能少犯错误。明年会样，后年会样，四年以后、再以后的事情也想过。我们现在已经预感到，LED照明灯可能会出现这样的现象：全国有几千家企业在做，价格便宜得不得了，完全有可能出现无序竞争。到那时我们怎么办？我们现在已经有准备了，很多材料都在自己研究。”
记者查阅三思资料的过程中，注意到了以下这些数字：5000万点/年LED封装能力；50000m2/年LED显示屏生产能力；50000套/年LED照明灯生产能力……在陈必寿的企业成长蓝图里，这些数字以后会越变越大。
平易近人的陈必寿，要把三思做成中国最好、也是世界最好的企业。
上海三思电子工程有限公司
成立于1993年，是专业从事LED应用产品研发生产的高新技术企业，主要产品LED显示屏、LED照明灯，均被认定为上海市高新技术成果转化项目。
公司获得上海市科技小巨人企业、中国LED优秀企业、中国电子用户满意企业、国家“863”半导体照明重点攻关课题承担单位、中国电子用户满意产品、上海市名牌产品、上海市装备制造业与高新技术产业自主创新品牌、上海市重点新产品，上海市专利新产品、上海市节能产品等荣誉。2002年，公司年销售额突破1亿元，目前发展态势迅猛，居国内同业之首。
