且慢，DST再好，审慎如马化腾也未必轻易出手3亿美元。但如果看到这场联姻背后的保人，腾讯那神龙见首不见尾的大股东Naspers，一切都变成顺理成章。
Naspers与DST渊源不浅，这两家均为俄罗斯最大门户网站及邮箱服务提供者Mail.ru的投资人，2007年起Naspers拥有Mail.ru39%的股权，DST则是Mail.ru的大股东。
今年2月，俄罗斯商业时报Kommersant有报道称，Naspers与DST意在东欧市场上进一步加强合作，双方正筹划将Naspers在波兰拥有的网络社交平台Gadu-Gadu与DST持有75%股份的Nasza-Klasa.pl合并，将双方利益更为紧密的拴在一起。
而Naspers在东欧已经壮大到让德国和瑞士最大的两家媒体公司决定成立一个合资公司，集合各自优势资源来与Naspers抢占东欧市场份额的地步。
2009年末，美国著名互联网博客TechCrunch上就有作者Robin Wauter撰文透露，据内线称，南非公司Naspers有意收购ICQ。虽然Naspers事后矢口否认，但3个月后，与Naspers关系甚为密切的两个互联网公司进入ICQ最终轮角逐，并于随后联姻。
横看竖看，这都像是Naspers、腾讯和DST一步一步安排好的棋局。对于各自拥有强大的社会化网络平台的三方而言，醉翁之意也许本不在ICQ，而是一个横跨南非、东欧、俄罗斯、中国的社会化媒体联盟的雏形初现。
说回并购ICQ，这其中也许腾讯仍有自己的盘算，两条腿走路总是更为稳妥的选择。
“DST是一家仅作投资的公司，因此我仍然认为腾讯的胜算更大一些。美国在线应该会更看重实际经营互联网的公司，特别是腾讯也拥有自己的即时通讯软件”，Robin Wauter对《中国企业家》说，“对于一家没有国际即时通讯用户的互联网公司而言，ICQ有品牌、有市场、有用户基础，因此有着必然的吸引力。”
现在的ICQ早已失去往昔的头牌光环，但美国在线一直强调ICQ凭着广告和软件授权收入，还是利润颇丰。今年1月，ICQ有改头换面将自己升级为一个类似Twitter和Facebook集合版的新版本，只是在Robin看来，稍显太迟了一点。因此，对于腾讯而言，更为重要的不在于版本和概念，而是如何进入一个以德国、俄罗斯、以色列、乌克兰为主要构成的一亿用户市场，扎下根来。
印度：瞄准移动互联
腾讯借助MIH印度环球网络公司(MIH India Global Internet，Naspers在印度的子公司，下称MIH印度)进入印度互联网市场还不满两年，仍然没有进入印度主流公众视野。即使在印度互联网圈子里，也没有几个人真正了解腾讯和MIH。腾讯QQ的印度版也在当地遭遇水土不服。
2008年6月17日，腾讯在一则关联交易公告中宣布，从当日起将在3年内，陆续购入MIH印度股份，最高不超过50%减一股。腾讯计划投入750万美元完成这次收购。而落实到操作层面，腾讯也只管向MIH印度输送技术，公司日常运营依然由一个印度人加南非人的团队来推动。
MIH印度在当地除了网上社交平台ibibo，还拥有几个名不见经传的，分别与搜索、教育、找工作、旅行、网络拍卖相关的网站。同时，MIH还在印度拥有一家移动增值服务商ACLW30%的股份。这些，腾讯都能从中分享权益。只是目前这些项目还只是吃钱机器。
