在明确需求计划的内容之后即可进行人力资源需求预测，人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行预测，预测人员需求时，应充分考虑以下因素对人员需求的数量和质量以及结构上的影响：

市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场；
产品和服务的要求；
人员稳定性，如计划内更替（辞职或辞退的结果）、人员流失（跳槽）；
培训和教育（与公司变化的需求相关）；
为提高生产效率而进行的技术和管理革新；
工作时间；
预测活动的变化；
各部门可用的财务预算；
外部市场人才素质、薪酬水平，及其它公司的人才引进措施等。

人力资源需求预测有定性和定量等多种方法，通常使用较多的是经验预测法，是根据过去经验将未来活动水平转化为人力需求的主观预测方法，即根据每一产量增量估算劳动力的相应增量。经验预测法建立在启发式决策的基础上，这种决策的基本假设是：人力资源的需求与某些因素的变化之间存在这某种关系。
对于地产项目公司的人力资源需求预测还要关注以下几个因素：

开发周期（即用多长时间进行开发）；
开发规模（即开发体量，比如在建面积等关键数据）；
开发模式（是一次性整体开发，还是分期分块滚动开发）；
资源整合模式（即各专业模块是自担、外包还是其它方式等等，比如销售模块是销售外包还是自己销售，这些直接决定人员的数量和人工成本）等等。

另外，还要关注人才配置的时序，如：一二级开发人员的到岗时间安排，职能部门是先招主管级以上骨干人员到岗，一人兼多岗，再视工作量增加情况逐渐增设相关辅助人员，还是一次性将人员配齐等，这些都会对人力资源需求数量产生不同程度的影响。

综上，可在人力资源需求预测的基础上，得出人力资源需求计划。

三、解决之道

首先，确立制定人力资源需求计划应遵循的原则：

业务发展导向原则：人才资源配置与项目开发计划相协调；
动态调整原则：人力资源需求计划应根据情况进行阶段性调整；
可持续发展原则：注重人才的可持续发展；
人才梯队原则：计划实施中应建立人才梯队，以保障人才的层层供给。

其次，明确项目的开发周期为3-4年，第一年为征地拆迁阶段，随后2-3年为二级开发阶段；项目开发规模为80万平米，按每年40万平米的在建面积作为人力资源需求计划的预测基数；开发模式为分期滚动开发，具体开发计划不详；资源整合模式为：住宅产品自己销售，设计和拆迁外包，公司相关部门人员负责与外部机构对接，其它业务模块自己承担。

• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页