类别: 人力资源管理 时间: 2010-05-13 来源:正略钧策 作者:李宏红
然后,确定组织管控模式为:总部+项目制式两级架构,组织结构形式为弱矩阵式,并根据组织管控模式和组织结构形式确定各部门的功能、定位及各岗位的职责,在此基础上划分职类、职种和职层,相关操作程序和方法参见下图。
最后,运用经验预测法等多种手段确定人才配置标准、人才结构和素质要求,并以需求预测表的形式呈现,如下表。
房地产项目公司各岗位人才需求预测表
由于该项目公司所用人员主要以外聘为主,因此不必做公司人力资源现状分析;另外,根据项目开发进展情况,需要对相关人员的配置时序做指导性建议,再有,部分关键岗位的人员数量要考虑一定程度的冗余,以备人员流失、人才储备培养等多方面的需要。
四、结束语
需求计划制定的成功与否与实施中的管理密不可分,同时,还要注意与人力资源整个管理体系的有机结合,如招聘中如何杜绝关系户,找到预期素质要求的人才的操作规范,激励体系的合理运用,留住人才的职业发展规划等各种措施。
另外,在具体操作时,企业人力资源现状与人力资源需求计划所提供的标准会有一定的、甚至很大的差距,而如何缩小差距正是企业人力资源部门下一步要解决的问题。