然后，确定组织管控模式为：总部+项目制式两级架构，组织结构形式为弱矩阵式，并根据组织管控模式和组织结构形式确定各部门的功能、定位及各岗位的职责，在此基础上划分职类、职种和职层，相关操作程序和方法参见下图。

最后，运用经验预测法等多种手段确定人才配置标准、人才结构和素质要求，并以需求预测表的形式呈现，如下表。

由于该项目公司所用人员主要以外聘为主，因此不必做公司人力资源现状分析；另外，根据项目开发进展情况，需要对相关人员的配置时序做指导性建议，再有，部分关键岗位的人员数量要考虑一定程度的冗余，以备人员流失、人才储备培养等多方面的需要。

四、结束语

需求计划制定的成功与否与实施中的管理密不可分，同时，还要注意与人力资源整个管理体系的有机结合，如招聘中如何杜绝关系户，找到预期素质要求的人才的操作规范，激励体系的合理运用，留住人才的职业发展规划等各种措施。

另外，在具体操作时，企业人力资源现状与人力资源需求计划所提供的标准会有一定的、甚至很大的差距，而如何缩小差距正是企业人力资源部门下一步要解决的问题。

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