特点：最明白老板的需要
三顾茅庐也许仅仅是个传说，但诸葛亮在营销整合和替企业运筹帷幄的能力绝对是一流的。当年诸葛亮到刘备那儿面试的时候，拿出的是一份商业计划书，清楚标明刘氏集团今后的发展方向和具体
策略。正是这份量身定做的计划书打动了刘总，让诸葛亮立马当上集团CEO。诸葛亮的成功之处在于吃准了刘备，知道刘备的问题是什么、希望是什么，那就是说，他知道老板需要什么。
身为CEO，诸葛亮还是有其自身魅力的，征服了一些像马超这样的有才之士，也使得刘氏集团迅速得以发展。很多人甚至认为没有诸葛亮，就没有刘氏集团的宏图伟业。但也有观众认为，在识人用人上，还是有所欠缺。不然，他也不会错看马谡失了街亭；因不喜魏延，觉得此人日久必反，屡次挤压、怠慢他。
高希希分析：诸葛亮功大于过，他可以说是新《三国》里最成功的CEO——你还能找出比他业绩更好的CEO吗？他确实一直在执行企业领导的指示，工作很努力也很有成效。最重要一点是他能结合公司的发展提出有前瞻性和可行性的见解，最终实现自己的职业目标。
周瑜
评价：恩威并施的总经理
特点：忍辱负重
在整个“三国市场”上，最佳总经理当属周瑜。可是他年纪轻轻又无显赫军功，让一干居功自傲的老臣心内颇为不服。幸好，此人初掌帅印，便明立军规，恩威并施，此等手腕让众将心悦诚服。都说周瑜心胸狭窄，妒贤嫉能。既然如此，为何明知程普托病不出，仍亲往探望；之所以一而再，再而三加害诸葛亮，其实是因为对方不能为我所用，将会成为本集团的大患。
高希希分析：作为“赤壁”那场大战的总指挥，周瑜还是发挥了决定性作用的。所以功劳不能只记在诸葛亮头上。
当时，曹氏集团资金充足、产品也好，一线人员能力也好，完全占据了优势。但是周瑜很有想法，他不作正面的竞争，另辟蹊径地实行“人无我有，人有我精”的策略，最终以具有江东特色的“水产品”取胜。
【骨干员工】
赵云
关羽
评价：最讨老板欢心的员工
特点：能挑重担、忠诚度高
诸葛亮所有的事情都交给赵云去做，因为赵云是刘备的团队里面唯一接受程序又完全服从程序的执行者。在赵云保护阿斗的事情过后，诸葛亮即完全信任赵云，因为赵云是一旦决定效忠一个人，他就不会去多想什么，叫他怎么做他就会怎么做的人。
高希希分析：赵云绝对是一个最能获得老板欢心的优秀员工。他能力好，一生中打了无数漂亮的战役，七进七出长坂坡那么危险的任务都能出色完成；他忠诚度很高，决定在刘氏集团打工之后就没想过跳槽。不过，他并不愚忠，还是敢于提出自己的看法，显得有勇有谋。
关羽
评价：最具奉献精神的员工
特点：精神重于物质
这是最没有商人气的一位销售主管。他的一生，销售不过是一个职业而已，他所要完成的是，有比这一职业更为重要的东西：信誉。关羽跟刘备的兄弟之情让他拒绝了曹操的多次高薪挖角，但以现代的眼光来看，不少观众觉得他“太傻”。
高希希分析：跟赵云相比，关羽有很多傲慢与偏见，因此很难讨老板欢心，他必须碰上一个为人不计较的老板才能有“出头天”。其实关羽也不算太傻，因为工作不仅仅是为了钱。
张飞
评价：超强销售代表
特点：突破能力强，但不擅领导部下
张飞干销售能力不错，虽然没有大谋略，但偶尔有些小伎俩，而且相当奏效。可是，张飞对自己下属范疆、张达提出了难度极高的任务，当部属反映问题，他非但不检讨，竟然当众把他们吊在树上鞭打，打完后用死来逼他们完成任务，最后引起员工的极度反弹，最终把自己逼上绝路。
高希希分析：管理者将个人的情绪好恶，牵连到自己的部属，是领导上一大禁忌。这是因为他从来没想到自己的高压政策最终葬送了自己的性命。
腾讯微博
豆瓣
