新人 关键词：融入团队
-不要显得很个别，不要倚仗专业能力显示自己
-发挥学习和适应能力，有时这甚至比工作能力还要重要
-主动加班，哪怕帮不上实质性的忙，只是接接电话
新人在职场上的压力来自两方面，一是工作本身，一来就交给很多任务，尤其有些还需要独立完成，因为不熟悉就容易焦虑。还有就是工作环境，有些新人不知道如何融入团队。如果领导或同事再要求比较苛刻，又不太欣赏他的办事方式，那他就会承担更大的压力。
我曾经聘用过一个新手，虽然30岁了，但没出校园一直在读书。他喜欢运动，中午吃完饭出去溜达一圈，回来就把鞋子脱下来放在自己的工位前面。中午他一定要午睡，有时大家为赶一个东西都挺忙的，就他趴在桌上睡觉，还垫着个小枕头，而且不睡到两点多醒不过来。这些习惯在学校里别人不会说什么，但进入职场就显得太个别了。长此以往别人不会尊重你，更别说你还是一个新人。
有些刚入职的学生，仗着自己是专业的，喜欢显示自己，给别人挑错，经常又挑不到点上，次数一多，非常招人反感。还有些人总是和身边的同事产生矛盾，化解矛盾的能力又不强，弄得大家都不愉快。
只要在团队中工作，即使是研发，也要大家一起做架构、分析，一起做项目计划、定期讨论问题，而且要跟产品、市场结合，四面八方的交流是少不了的。如果你仅仅是专业能力强，但跟人合作不了，就体现不出你的价值，团队也出不了成绩。这种情况下，公司很可能忍痛割爱，舍弃你。
虽然大家都知道你是新人，会对你有所体谅，但你一定要审时度势，快速地上手，极大地发挥学习和适应能力，展现你的软素质。有时候这甚至比你的工作能力还要重要。刚来部门，一般都是助理性质，像对数据的统计、操控要求很高，你可能不太会，这没关系，你一定要给人展现很好的团队融合力，让大家喜欢你，别人才能主动地教你。
如果晚上部门经理加班，就算别人都走了，我建议你也不要走，反正你回去也没什么事。帮不上什么实质性的忙，给经理打份饭也行啊。不出多少天，我相信他一定会对你刮目相看。周五经理布置加班，即使没有你，我建议你也要来，哪怕是接接电话。现在的公司每个工位上都有电话，只要你不忙，周围每个工位的电话响，你都应该去接。同事上洗手间或出去办事了，回来看到你给他记录的便条，什么时间、谁打来的、什么事，写得清清楚楚。虽然是一件小事，但别人会非常感激你。刚到新部门，不要把自己画地为牢，应该主动地伸长自己的触角。这些都是快速融入团队的好方式。而且对你得到有利评价也非常有益。
上级 关键词：获取信任
-要不要站队，要看所在企业的文化和个人性格
-欺上瞒下的事做多了很危险
-获取信任的根本是工作认真，为企业着想
职场上的领路人，一般来说就是我们的上级。跟对了上级，你的职业发展、职场地位、权势、金钱、高品质的生活，一切都会随之而来，真好比再生父母。现在太多职场人都渴望能依靠上一个这样的领路人。
人在职场，要不要站队，要看所在企业的文化和个人性格。有些公司的团队凝聚力特别强，跟军队似的，所有的人都捧着一个老大，树立他的威信。这时如果你离得太远融入不进去，别人也不会把你当做团队的一分子。如果你就是这样一个人，不适合跟人走太近，硬这样违背自己不想改变的秉性很痛苦，那该怎样就怎样。不管怎么做，在职场上要保持好的人品。和领导走近了，利用他的信任欺上瞒下，这种事做多了是很危险的，往往会颠覆你走近领导的最终目的，比如提职更快、交给你更重要的任务等等。
我经常对我的老板说不，他说这个不行，我说就应该这样，但我们合作得很愉快，因为我们彼此特别信任。他相信不管我说什么，尤其是说“不”的时候，一定是为他好。我能取得这样的信任，最根本的原因是我工作特别认真，老板可以通过我的行动看出我是全副身心为工作着想、为平台着想，而他又把事业的成败视为自己的生命，所以非常感激我。
我换了好几个老板，一直是发自内心地尊重他们、崇拜他们，而且对他们非常忠诚。如果我发现了一个问题，哪怕只是星星之火还没有发展起来，或者一件很好的事情，即使不是我分内的，我也会告诉他们。当时我们公司刚成立，状态还比较松懈，我在招聘时了解到华为的销售为了打单能几天几夜不睡觉，就把这种状态告诉老板，提醒他我们的状态还不够。怎么激发出这种状态？跟营销总部的总经理谈，跟员工谈，把压力灌输下去，这就是我可以做的事情了。一件两件，做多了老板怎么看待我？当然是信任。
这么多年做老板的心腹，虽然一直承担特别大的压力，但也让我有机会参与更多更重要的事情，给我带来更大的空间，体会到生命的价值。
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