集中火力的好处是可以在短时间内就取得比较明显的效果，并且节省成本。千橡集团在2007年关闭了旗下经营两年的分类信息网站，原因便是持续投入而营收太少。绝大多数分类信息网站由于免费为用户提供服务，在很长一段时间内无法找到很好的盈利模式。这也使得赶集网的一些竞争对手试图通过许多线下手段来增加收入，例如线下杂志、户外LED电子广告屏等。
杨浩涌也面临同样的考验，不过他思来想去，觉得从线下到线上仍是必然的趋势。“既然如此为什么还要去碰线下呢？”他认为，赶集网的优势是擅于长跑，于是拒绝跟风，也很少做媒体宣传，更多的是默默地改进系统、做销售，“感觉有点像隐居”。
“还没有盈利模式时，你硬找盈利模式也没用。”杨浩涌经常想到Google和腾讯，都是厚积薄发的典型代表。现在赶集营收状况良好，其收入来源有信息置顶、竞价、套餐等多种形式，而所有的营收模式其实基于同一个基础：用户。“每天北京有20万人在赶集网上找房子，二手车页面的访问量也是几十万，而且这些人的需求很明确。”杨浩涌认为，在这样的情况下盈利模式自然形成，“如果每天只有一家搬家公司发帖，收费肯定不现实。等到每天有1,000家搬家公司来发帖，其中一定会有人主动向我们要求一个好位置。”
根据ComScore分类信息行业数据显示，在网站每位用户平均停留时间、平均访问次数和平均点击页面数量等指标，赶集网都明显领先于竞争。用户黏度和用户体验是杨浩涌在创业5年来一直追求的，为此他不得不拒绝了许多外界的诱惑。
在最近又获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投2,000万美元的联合注资之后，杨浩涌认为，赶集网可以正式开始一些新尝试了，这其中包括手机客户端，分类信息与地理位置应用的结合被认为是移动互联网上极具潜力的模式。
当然，赶集网的长跑还远没有结束，杨浩涌觉得，在起跑阶段，如果被竞争对手的压力打乱了阵脚，很可能“自己把自己逼死”，在各个方面都做得一般并不能保证成功；反而是找到自己的突破点并坚持下去，在占优势的那一部分做到最佳之后，事情就会“水到渠成”。
