虽然在多年的创业历程里尚无大成，王兴依然是国内对互联网新趋势把握最准的创业者之一。在2010年3月悄然推出了最新的创业项目美团网后，他很快发现冒出来的类似网站就达上百个。这种情形在之前他创立社交网站校内、微博网站饭否时，都曾遭遇过，虽然他也是国外模式的跟随者。
王兴绝对不孤独。这种一拥而上的局面，在中国市场上，几乎每一种新趋势刚刚兴起时都会上演。尤其是在互联网领域——社交网站、微博、网络游戏、电子商务等无不如此，移动互联网也正呈现出这种势头，新趋势给了创业者更大的想象空间，同时也有残酷的竞争。
赶集网创始人杨浩涌在2004年回国后，计划把自己在美国时经常使用的分类信息网站Craigslist复制过来。2005年3月网站上线时，本以为自己是市场首入者的他发现，当时已经有几家网站在做同样的事情，而且新浪和eBay都正在进入这个领域，几个月后，相似的网站多达千家以上，58同城也是其中一个。
这是中国创业者目前必须面对的一种“陷阱”，即便你“第一个”进入市场，也很难成为市场上的“惟一”。赶集网的模仿对象Craigslist所处环境则大不相同，这家成立于1995年的公司头5年内一直没有收入，看不到商业利益，也没有跟进的模仿者与之争抢用户。
在一个新兴行业里，很多人都能看到同样的机会，但往往低估了风险——没有足够的用户基础，没有明晰的商业模式，面对竞争异常残酷的市场环境，创业者该如何生存下来，找到自己的未来之路？如同很多冲浪的弄潮儿，谁能把握浪潮的走势，真正冲到最高峰？
这是创业者必须回答的现实问题。
一切从用户需要出发
很多人回顾历史时，会将当年三大门户的存活归因于幸运，因为它们都在泡沫破灭之前上市拿到一笔“救命钱”。但资金绝非唯一的决定因素，很多手握现金或丰富资源的公司，并不能在竞争中胜出。门户大战中，FM365携联想和美国在线两大巨头的合资优势，高调横空出世，但溃败也很迅速；TOM同样有雄厚的背景，但依然退出竞争。
奇虎360董事长兼CEO周鸿认为：“有钱并不一定是好事，有资金支持和成功经验的创业者往往站在云端，看所谓的技术趋势，没有更靠近用户，不是根据用户需要去做，反而想教育用户，这就是最大的问题。另外，有了钱也容易不专注，什么都想做。”这也是他亲身获得的教训，奇虎360创立之初就拿到了大笔投资，却在发展中走了弯路。
每一次新兴产业的崛起过程中，都有各路玩家进场，而在最近几十年的技术产业发展史上，风险投资机构更为这种趋势推波助澜，泡沫让很多人失去了理性和冷静，忘记了做企业最根本的基础——产品和用户。如果你的产品没有获得足够用户的认可，一切喧嚣都是在为最后的悲剧写下伏笔。
杨浩涌最初推出赶集网时，就有北京、上海、广州3个城市分站，还有包括交友、票务在内的8个信息类别。但面临包括大型网站在内的竞争对手时，他发现无论从人才还是资金等各方面都无法抗衡。杨浩涌明白，人们之所以喜欢Craigslist，是因为他们想找某类信息时，其提供的信息足够多且有效。他随之把有限的人力放在人气最旺的三个信息类别上：租房、二手、交友，同时只把精力集中在北京，深耕细作之后逐渐取得优势。
当一家企业真正能提供有用的服务，直到用户离不开时，价值自然呈现。不仅对互联网企业如此，其他领域亦然。章瑞平在2005年创立一嗨租车时，并没有足够的资金建立直营租车体系，主要以加盟方式构建起网络，但在强大的IT系统支持下，为客户提供了良好的服务体验。客户的认可也为他带来了投资，启明创投合伙人童士豪就是因为多次体验其服务，瞄上了一嗨租车。
