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李竹:感性的天使投资
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类别: 组织管理 时间: 2010-06-11 来源:《创业邦》

标签:投资 创业

编者按

越来越多的创业者已经认识到了天使投资的重要性:一个好的天使投资人,所带来的不仅仅是资金,相关资源的支持更可以帮助创业企业快速起飞。但国内的现实是,天使投资人并不多,为普通创业者所熟知的几位似乎也都“高高在上”,很难真正接触到。本刊邀请清华大学经管学院副院长廖理教授,陆续对话国内的天使投资人,走近这些略显神秘的“天使”,帮助创业者了解他们的投资理念与故事。

在竞争激烈、同质化严重的互联网视频领域,网络电视及互动增值服务提供商悠视网是个并不显山露水的玩家。公司创始人李竹从一开始的天使投资人角色,到很快全身心投入担任CEO,在5年时间里逐渐建立起了核心能力,有了较为清晰的盈利模式。

温文尔雅的李竹已有20年的创业经历,早在1990年代初就与清华大学的同学创立了一家软件公司,后来卖给清华同方,算是真正掘到了第一桶金。但喜欢创业的天性使得他又离开清华同方,一边继续创业,一边做天使投资。到目前为止,李竹在IT、互联网相关领域一共投资了20多家企业。《创业邦》杂志特别邀请廖理教授对话李竹,就天使投资、互联网视频的前景等话题,进行探讨。

重视投资的协同性

廖理:一直听说你做天使投资,但对于你究竟做过哪些项目,大家还不是太了解。

李竹:最早时投资过德生科技,与另外一个天使投资人龚虹嘉一起投资,德生科技是做智能卡业务的,在社保卡、第二代身份证的应用领域都比较领先。像握奇数据,也是做智能卡业务的,在电信、金融、交通领域做得很好。最近这几年我还投了一些网页游戏、电子商务领域的公司。

廖理:做天使投资的一般都说先看“人”,你是如何判断一个创业者?什么样的人符合你的投资标准?

李竹:的确,做天使投资最关键的是看“人”,因为企业处在很早期的阶段,当然也要看“事”,就是有没有前景。人也要对,事也要对。我觉得企业运营是比较理性的,但天使投资有一定的感性成分,可能认识创业者以后,见面交谈几次就定下来了。

我判断一个创业者,首先看他过去的经历,比如之前所在的公司做得怎么样,能不能跟人很好地相处。第二是看他自身的能力和专长。我比较关注对产品和技术有专长的团队——有不错的技术,也要对产品有独

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