廖理：但现在感觉，这么多视频网站，同质化还是非常严重。
李竹：确实如此，大家都去争夺电影、电视剧的版权。不过在未来一段时间里，我觉得视频网站会有差异化的过程，就像过去的电视媒体一样，有财经频道、有新闻频道、有电影频道，还有体育台等等。大家会有各自的关注重点和受众的定位，走出自己的路，如果一直都是同质化，肯定就有资源的消耗和浪费。像悠视网的受众人群是比较高端的，除了影视内容之外，我们还会提供像高端的财经、体育等内容。悠视网今年就应该能做到平衡，明年会实现规模化的盈利。
廖理：在视频领域，获取版权的能力和市场运营能力，哪个更重要？
李竹：版权是基础，当然就算拿了版权，不能把它变成流量和钱，也不能长期做下去，仍需要比较强的运营和销售能力。这两者都非常重要，互动起来才会形成良性循环：通过做内容吸引流量，然后流量变现，又可以买更多的内容。不过，市场运营的能力跟企业本身的基因和文化的关系更大，而版权一般来说只要有资金就可以买到。
廖理：我们能不能判断，将来视频网站的发展仍是内容驱动的？
李竹：可以这么说，两、三年内还是内容为王。但是发展到了一定阶段，当大的视频平台形成时，他们的议价能力就会增强。
而且随着版权越来越贵，我相信会有视频网站开始自己制作内容，从传统的电视媒体的发展历程也可以看出来类似的趋势。视频网站做大之后，一定会参与到上游去，这是个趋势。
廖理：你觉得视频网站未来会以收费内容为主，还是继续沿袭媒体模式，以广告为主？
李竹：国内的网民不太习惯于收费，还是以媒体形式后端收费为主。针对一部分高端的用户群可以提供收费服务，而且必须是特定的、含金量比较高的、差异化的内容。对于视频来说，移动性是一种差异化的体现，比如在手机上看可能要收费；第二是观看质量，比如高清画质的跟普通画质的，肯定又不一样。
廖理：对于国家队以及百度这样的互联网巨头进入视频领域，你怎么看？
李竹：对于国家网络电视台来说，它的定位跟商业化网站还是有区别的，彼此之间肯定是竞争与合作共存的关系。比如说世界杯，它会出售版权，这是合作；但在某种程度上，它也想在市场上抢夺流量，就存在竞争。像百度进来，现在提供的所有内容都是正版的，要做到足够丰富，需要时间，还要聚合流量，形成用户的习惯，离成功还有很长的距离。
