整个四月，吴刚愣是放下公司的事情去欧洲玩了一圈，尽管投资人不太乐意。他创立的V8&WiSTONE正处在发展的关键时期，从2009年年底推出公测产品，这家手机网游公司没有做任何营销，每月都能获得数百万级别的收入，投资人当然期望能再上一个台阶。
当吴刚在五一后带着愉快的心情回到公司，他发现业绩稳定还有所增长，“这一年多的努力没有白费，我们可以称之为一个团队了”。虽然在产品定义上还无法完全放手，吴刚还是很欣慰，团队成员迅速成长，已培养出了3个产品月收入超过百万的产品经理，“今年的收入预期能达到7,000万～8,000万，其中海外收入超过1/3。明年目标过亿，并且形成了持续的盈利能力”。这样的业绩在以手机网游产品为主的同行里，已可排在前几位。
6年前，吴刚曾将自己创立的数位红卖给盛大，这位当时尚不满30岁的年轻创业者受到了外界关注。而后他又在2006年离开盛大创立了V8，早早获得了风险投资，但这几年间业外的很多人并不清楚他究竟在做什么事情，“我们一直专注于产品，光拿到了风险投资没什么可说道的”。
坦承“卖公司感觉很差”的吴刚希望能将V8&WiSTONE做成一个团队成员可以作为依托的地方，“如果说第一次创业是为了实现自己的价值，那这一次是为了能实现大家的价值，大家在这里呆得很舒服，能平静地退休。”
转型
V8成立之初的主要方向是手机阅读客户端，推出了V8书客及V8杂志等产品，但吴刚很快发现，这种小额收费的业务由于依赖运营商的计费通道，很容易受到运营商不断调整政策的影响。“其实阅读是一项好业务，每个月有几万、十几万的利润很容易，但越做越觉得有问题，而这种瓶颈是创业公司难以解决的，要想变成千万、上亿的收入规模，难度太大，现阶段制约太多。”
吴刚不想再为此较劲了，决定转型到自身对产品和渠道控制力更强的业务上。其实，在与风险投资一起创立V8时，在游戏领域创业多年的吴刚个人也同时创立了另外一家公司——数字顽石（WiSTONE），专攻游戏。“游戏业务需要创造力，对创业公司来说总存在着机会，而我们这个团队在游戏领域都有多年的经验。”
投资人也找到了吴刚，看能不能将WiSTONE的业务装进V8。吴刚称：“从我个人来说，其实并不乐意，因为WiSTONE我做了两年，风险期已度过了，发展还不错。”不过，由于吴刚跟投资人一直保持良好的沟通，而且V8如果做不好，对各方也没法交代，最终，WiSTONE以他投资的成本价成为V8的全资子公司。从2008年开始，V8原有的业务开始缩减，将精力主要放在了手机游戏上。
