传播
吴刚的特立独行之处还在于，直到目前V8&WiSTONE还没在产品营销推广上花过一分钱，完全靠口碑传播，业内惯常的做法则是手机游戏厂商会向WAP网站“买”用户，而这样过来的用户很多对游戏产品往往不认同，流失率很高。
“契约Online”光测试就用了一年半，做第一次测试时，V8&WiSTONE发了一个新闻稿，吴刚要求市场部门“不准加任何宣传的形容词，也不要对这个游戏进行任何描述”，仅仅是告知大家“有个产品要测试了，欢迎参与”。结果第一天只来了1,000多人，但第三天就增长到了3万人。“让用户以一种非常平淡的心理过来，没有那么高期望，结果试玩了之后反而觉得不错，可以形成很大的心理反差，自然就产生了传播效果。”
吴刚对用户的心理把握得很好，目前手机游戏的用户群很大部分是学生、军人及农民工，这些人都是集体生活在一起的，他们的口碑传播速度更快，当一个人觉得产品好的时候，往往会用一种炫耀的心理向别人说；而如果宣传得太过，这些人往往更喜欢挑毛病。
测试两周之后，吴刚把服务器暂时关掉了，就有玩家来问到底什么时候推出，回答则是“没有日期，只是做一个实验而已”。直到半年后，V8&WiSTONE又推出了一个新测试版本，功能比之前丰富得多，吴刚却偏把它称为“无聊版”，“就是自嘲我们的产品很垃圾，特无聊”，而后又很快关闭。在一年半时间里经过多次测试，很多用户都等待不耐烦了，“契约Online”终于在2009年年底上线，并开始收费，而那时已经积攒起了30万用户。“我们已经跟用户进行了充分的交流，又一直让他们保持饥饿感，这样一上线就肯定能赚钱。”
不断拖期过程中，“契约Online”成为了争议极大的矛盾焦点，这种话题则被玩家不断传播。那段时间里，吴刚自己就泡在当乐游戏论坛上跟玩家互动，有时因为一些问题就会被乱骂一通，“但既然难受就要解决问题，而不是当缩头乌龟。”今年春节前夕，公司运营总监为了冲业绩，在游戏中推了几次类似“开宝箱”的活动，结果在论坛上被很多玩家骂，吴刚觉得“脸都不知往哪儿放了”，便发出声明，称“以后绝不再搞这种活动了”。
直到今天，让吴刚倍感头痛的依然是玩家的诸多问题，“‘契约Online’这个游戏不完美，玩家对它并非完全满意，但他们提出的各种批评我们又很难快速实现，初期我们还犯了很多错误，在运营收入和玩家之间似乎始终都没找到平衡点，做得还不够好。”
除了用户口碑之外，吴刚更关心的问题依然是产品定义，因为V8&WiSTONE的产品本身不多，需要追求成功率，他坦承，“暂时还没找到特别合适的人能把这块工作接过去，而策划、开发、运营、客服，团队成员都能顶上来了。”他计划在现有的8个核心团队之外，再培养出20人左右的中层力量，就能形成稳定的公司架构了。
放眼未来，吴刚并不想作茧自缚，仅仅把V8&WiSTONE定义成手机游戏公司，他认为终端一定是融合的，不存在相对封闭的市场。“我所有的产品都是跨平台属性的，既支持手机，也支持WEB，也有MMPG，但核心不变的是玩法。当然，我们会在一个平台做好了之后再考虑跨平台。”对于平台的选择，吴刚希望始终往高端的平台上走，因为有些终端现有的量很大，但平台的生命周期越来越短，而像S60或者iPhone平台，虽然现在比起来终端量没那么大，但一直在往上涨，是一个越变越大的市场。”
