如今来看，V8&WiSTONE的转型已初现效果，从2009年下半年推出游戏产品以来，目前贡献了90%左右的收入，公司也开始持续盈利，进入良性循环。这其中，网游“二战风云”目前已开设服务器100多组，手机网游“契约Online”更是在全球范围受到关注。他笑言：“当时很多人对于这样的并购还颇有非议，认为是我自己套现。但现在投资人一直念我的好，毕竟我做了牺牲，他们用区区几百万元换回年收入几千万的公司，占了大便宜。但在这种合作关系中，我觉得人不可能永远占到主动权，也不可能永远只是被动的，只有创业者、投资人都从企业发展的角度去思考问题时，才是最有利的。我经常跟董事们说，我们也是一个团队。
逻辑
但转型的过程远没有看起来这么轻松。WiSTONE的一款产品是“契约Online”，从产品定义出来到正式推出，用了两年多的时间，这种发布速度在手机网游里简直不可思议。更不可思议的是，“契约Online”只面向Symbian S60平台，下载包有16M之大（一般的手机游戏只有几百K），题材则是西方魔幻故事（不是中国的武侠）——似乎全都是不利因素，连同行们都觉得吴刚够傻，是在烧钱。
吴刚则觉得：“很多人开发产品，在看到可能的不利因素时，就想怎样去克服。实际上，并不是你把所有不利因素都消失了，事情就会变好，往往是你抓住其中一个有利因素，把它做得足够好，反而能成功。差异化与创新永远是游戏的取胜之道。”
在做产品前期预研时，吴刚对整个市场进行了分析：相对于整个手机终端，S60平台的终端产品量并不够大，但上千万台容量也不算小了，如果控制力够强，也能获得很好的收入。“游戏的本质是本身好不好玩，而不是看覆盖了多少终端，如果不好玩覆盖了再多的终端也没有用，如果好玩就会发现赢者通吃，这种生意就会越做越轻松。在一种终端上成功之后，再去覆盖更多的终端，这才是思考问题的逻辑顺序。”
当时所有的手机网游都基于JAVA，强调平台的可延展性，不管终端设备性能如何，表现力基本上相同，吴刚认为，S60终端产品性能较强，完全应该有更好体验性的游戏产品。“就好比你买了一台DVD机，你不会只想看VCD碟，更想要DVD品质的内容。我觉得完全可以用更高品质的网游，把这部分市场覆盖掉，单拿这一块业务就够了。”
实际上，游戏行业目前的赚钱效应仍很明显，有不少公司因此并不注重产品的品质，“换皮”现象是业内共知的“秘密”：同样一个游戏引擎，只需换上一套美术、一套情节、一层皮，就改成新的名字拿到市场上再去卖。由于成本不高，赚钱很轻松。
而自称有“游戏情结”的吴刚非常在意产品“到底能不能给人带来乐趣”，而不在意一定要推出多少款产品，“做太多的产品，每个都赚一点钱，根本不如一部成功的大作，那是一种绕远的方法，更累人。就像拍电影一样，一个导演可能一辈子拍出一部好片子就够了。”事实上，在游戏业内真正成功的公司，也都依靠少数几款精品赚大钱。
他很欣赏任天堂，因为其产品从来都不是最华丽的，也不会追求FIFA、NBA等授权或者明星代言，只将资金全部用于游戏，强调创新，要给玩家带来乐趣，“这样的公司是值得人尊敬的”。
