2004年，章在中国设立办公室，并选定了大学密集且经济实力较强的南京作为大本营，将生产和销售总部迁回中国，美国依然是重要的销售中心。目前，公司也在欧洲、日本设立办公室，还有分布各地的销售点。
目前，公司的管理层中很多都是来自先灵葆雅、药明康德和辉瑞制药等国际医药公司。“因为缺少人才，国内的药物研发外包一直没做起来，也少有新药开发，很多毕业生也没有见过国外药物开发的模式，我们把海外专家请回来，就在自己的试验室里做培训。”章方良将在国外工作一二十年的中国留学生请回来工作，在打造一个新产业链的同时，也降低了培训的成本。
的确，医药研发所需成本很高，在公司的实验室里，小到一根测试管，都有可能需要从海外进口。然而，最让章方良头疼的是，很多竞争对手会来公司挖人。“挖走的不光是人才，也挖技术，我很怕他们来挖我的墙角。”
2009年6月，金斯瑞获得了凯鹏华盈中国基金和贝祥医疗健康投资集团1500万美元的风险投资。章说，这笔资金将用于公司扩大规模和招聘人才，同时，公司也有上市的打算。
目前，公司的业务构成中，国内业务和海外业务各占一半，国内市场正在迅速上升。面对业绩的跳跃式增长，章方良说，除了公司定位于生物CRO这一新领域和新生意模式，公司也赶上了一个时机。
这个时机就是，在未来几年，美国一些大型药厂将普遍面临一个问题，一些畅销药物的专利即将到期，必须研究新的创新药。这使各公司的研发压力很大。同时，随着药品专利的到期，本身的利润率也在下降，反过来更加要求加强研发效率。这时，外包服务公司就成为一些公司的最好选择。
“这是个时间点，具有一定偶然性，是被我们赶上了。”章方良相当的自信。相比之下，国内生物药市场还处在早期阶段，虽然比较粗，但成长很快，一些有远见的医药企业已经开始在创新药开发上加大投入，但比起国外还是少。
有资料称，全球每年在医药研发上的投入约600亿美元，这是个相当大的市场。“我们能占个1%-2%就够了。”章方良说，这个领域，中国很有可能像印度成为世界IT业的研发外包基地一样，成为医药研发的中心，但目前中国在全球占的比例还很少。
金斯瑞接下来的目标是把CRO这个摊子做大做强，打造一个更庞大的生物科技研发平台，而目前才刚刚开始。
您把金斯瑞形容为“实验室工厂”，同时强调自己在技术上的优势，这给同行设下了什么门槛?
章方良：技术当然是个门槛，我们把实验室工厂化，为什么小型实验室做不到?规模小就不能工厂化，就如汽车的组装线，整条流水线投资很大。相比竞争对手，也就是我们规模大一些，规模越大，越能量产，整体水平都能提高。
我们提供的服务就是产品，每年增长能保持在一倍，在经济危机期间也是这个速度，可能订单会有一定影响，但对我们也有好处，因为大家都没钱了，外包更重要，反而促进了我们的增长，我们早在2007年前后就盈利了。
根据投资人对金斯瑞的评价，他们看中公司并不仅仅因为公司在研发外包上的优势，还有更重要的原因。
章方良：对。我们是世界领先的基因合成供应商。这方面研究非常有优势，因为做生物研究首先从基因开始，我们可以通过化学的方式把基因合成出来，只要给我们一个序列，而原先只能拿到天然的基因，这是很大技术突破，把世界研究基因的方式改变了。创造新的基因、合成基因，再拿回生物体内进行试验。
世界做合成基因的公司，我们排名第二，第一是一家德国公司，由于连年亏本，运营不下去被另外一家公司收购了。作为独立存在的公司，我们是目前规模最大的。
学习国外成熟的医药研发外包模式，抢占国内市场空白，行业成长性和公司成长性俱佳。
