为何企业成功如此艰辛呢？到底老板如何做才能让企业快速成长呢？有人说靠机会，有人说靠团队，有人说靠资本，有人说靠管理，有人说靠执着，有人说靠战略，有人说靠营销，那么有了机会你会成功吗？不见得；有了团队你会成功吗？也不见得；有了资本你就能把企业做好吗？还是不一定。如果说所有的条件都具备，企业会成功吗？也许会,但是还需要创业吗？老板就是因为没有钱才创业，没有团队才招人，可是机会有时也许是陷井，人才有时也许是庸才，团队有时也许是团伙，老板如何把握呢？

 

有人说老板要用人不疑，疑人不用。说话者轻松，可是创业根本不是那么一回事，用人不疑也不行，疑人不用也不行啊！试问有几个老板能绝对相信职业经理人。但是老板没有职业经理人企业能做大吗？有人说老板要放权，其实，哪个老板不想放权，让自己过得轻松啊！关键是放权能行吗？企业出了问题怎么办？最后责任不还是企业老板承担。有人说老板要放心，不是老板不放心，而是他放心不下啊。有人说老板要舍得分钱，但是你分了钱，员工就会用心干吗？还是不一定。

 

中国企业的成长的确是很苦恼。因为真理和谬论往往只有一步之遥。只有适当的地点，适当的时机,用适当的人才能发挥作用。成功不是靠模仿和复制，而是需要创新。然而创新也是一样，何时变，如何变，变多少，又是一个不确定数，所以成功很难把握。

 

 有人因为放弃机会而成功，有人因为抓住机会而成功；有人因为团队而成功，有人因为团队而搞垮。有人因为战略而快速扩张，有人因为战略而走投无路。有人因为执着而成就霸业，有人因为执着而一事无成。坚持者不一定成功，放弃者也不一定失败。成功需要理论，更需要效果。真理只有在少数人手中才能发挥作用。失败者并非知道的少，成功者并非知道的多，成败是以结果论英雄。

 

 有人因为跟对人而成就一生，有人因为跟错人而毁灭一生。有人因为选对人而成就了卓越的团队，有人因为选错人而毁灭了整个企业。中国企业在成功的路上有辛酸，有泪水，有鲜花，有掌声，老板没有平坦的大道，一生注定需要经历磨难。

 

中国企业的成长路上，一要选好行业，二要选好产品，三要选好时机，四要选择好人才。老板的每一个选择不是让企业越做越大，就是让企业越做越小。企业的每一步成长都是艰辛的，都是危险和机遇同在。老板可以受气，可以放权，可以分钱，但是决不可以犯错。因为真理往往掌握在少数人手中，大家都支持的事情并不见得是好事，大家都反对的事情并不见得是坏事。好事与坏事在未做出结果之前总是争论不休的。有人是看到了才相信，有人是先相信就去做。所以企业总是在问题中生存和发展，老问题解决了，新问题又会来，创业者就是解决问题的第一高手。当然他也注定需要承担别人不能承担的责任，承受别人不能承受的压力。时间和环境的磨练同时也成就了企业家的特殊能力。

 

因为企业家的成长是痛苦的，成功是快乐的。所以我们需要对他们多一些理解和包容，少一些责备和抱怨。企业家是社会最宝贵最稀缺的资源，因为他们的存在，企业才具有了顽强的生命力，企业才一次次从跌倒中站起来，所以我们一定要尊重他们，学习他们。人间正道是苍桑，虽然这个社会有些不走正道成功的老板，但是我们不能因为少数的坏人，而怀疑大多数的好人啊！